李丙圭 言论领导乡村运动.docVIP

李丙圭 言论领导乡村运动《文化日报》不是韩国销量最大的三大报之一，但却是最有代表性的自由派知识分子报章 李丙圭，韩国文化日报社长 1977年，李丙圭自仁治大学毕业后，开始到现代集团任“企业家皇帝”郑周永秘书，此后一直任职于现代集团。1994－1995年任文化日报副总经理，XX年3月任文化日报的社长，此前的职务是韩国百货公司的总经理 文化日报创刊于1991年11月1日，当时是文化类而非综合类报纸。李丙圭时任现代秘书，兼文化事务长，参与了创刊工作。文化日报的创办，缘由郑周永的理念，“21世纪是文化中兴的时代，所以必须提前做好文化媒体的工作” 1995年，因文化类报纸渐趋边缘化，遂转型为综合类，否则无法生存 李丙圭说，报纸的使命是批判，批判权贵是文化日报的特色 他还是韩国乡村运动的发起者，一年多前，他利用在韩国工商界的影响力和任职文化日报的便利，发起了与中国的温铁军先生相似的乡村建设运动，他命名为“一村一社运动”，具体做法是：“让一个企业和一个村庄联系起来，让企业的职员或他的家人去农村种田，种水果，收获农产物，自己和家人有劳动的体验，并向农户支付一定的费用，这样农民有收入，而且农产物卖到了企业，而职员和家人也收获了一个星期的体验和教育，当然，这都是自愿的。” 和早报没有区别， 我们就无法生存 文化日报是晚报，在韩国并不多见。与中国一样，因为追求时效性，韩国多数报纸都转为早报，以挤占更大的市场空间。朝鲜日报、东亚日报、中央日报的影响力和发行量居韩国前三，文化日报作为惟一的综合类晚报，能有不错的阅读率已是奇迹 李丙圭说，文化日报的读者是韩国舆论的领导层（opinion leader），如知识分子，收入较高的群体，公务员，企业家等等，他们公共事务繁忙，“这是韩国舆论领导者最受欢迎的报纸，是韩国的南方周末”。据说“这是卢武铉总统最喜欢看的报纸之一” 人物周刊：晚报在中国的生存面临很大压力，文化日报做晚报有优势吗？ 李丙圭：韩国的趋势也差不多，很多晚报转到早报，东亚日报等，新闻的时效性、报纸的配送等等都是原因。现在由于电视、网络的发展，早报、晚报都已经落后了，韩国也有24小时的新闻频道，即时更新的互联网。所以报纸的重要性，不在于速度，而在于信息调查的深度，判断能力，这也是报纸目前存在的最重要价值 我们关注信息的准确性，正确的分析解释，获得读者的信赖，这也是文化日报可以发展的条件 人物周刊：您如何让看了早报的读者还有兴趣来读您的晚报？ 李丙圭：早报一般是报道前一天晚10点前的事情，只有非常重要的新闻会到12点。而晚报可以做这以后的新闻，打时间差，韩国有很多重要的会议（如政府的政策公布）会照顾日报和晚报的比例（6：4）。即使是相同的新闻，我们可以更后续，更详细。和早报没有区别，我们就无法生存。虽然和早报只有几个小时的时间距离，但我们要付出好几倍的努力。这样的努力决定我们能否生存 除了信息之外，还有两个版面特别受读者欢迎，社论和观点。晚报的任务就是让读者评价更正确的新闻 人物周刊：这两个言论版体现了文化日报怎样的价值观？ 李丙圭：两个基本原则：与权贵保持距离；自由的市场经济。政府的政策不对，我们会批判。读者认为，和朝鲜日报、东亚日报一样，文化日报有十分严厉的批判态度 人物周刊：如果有不同于您的观点，能出现在文化日报的版面上吗？ 李丙圭：当然。只要投稿不是社论 人物周刊：比方，现代企业出了问题，或者是大的广告商出了什么毛病，你们会报道吗？ 李丙圭：我们当然可以批判。报纸的本质是新闻，以新闻的原则来辨别是非，如果不这样的话，报纸的功能和价值就不存在了，就不可能拿到广告了 人物周刊：做企业家和做传媒，哪个行业更让您有成就感？ 李丙圭：在企业的成就感更多。因为一般的企业比报社的效率要高，言论事业的效率很低，我付出所得的回报没有企业那么明显 人物周刊：什么力量支撑您现在的工作？ 李丙圭：文化日报是现代企业的报纸，是我做现代企业总经理郑周永秘书时创办的。1998年后报纸的独立性加强了，和现代完全没有关系了。我希望它能成为韩国非常优秀的报纸。虽然报纸的经济效益比不上企业，但我仍然投身于此，是缘我对郑（郑周永）先生的缅怀 人物周刊：如何应对OhmyNews等网络媒体的竞争？ 李丙圭：速度是他们的优势，但仍然不能满足读者的需求。我认为现在韩国的网络媒体面临的经济困难也表明他们自身的缺陷。如果我们能把他们的弱势作为我们的优势，我们就会取得竞争力。我们不仅提供信息，更关注对信息的分析 农村不发展城市就危险 人物周刊：您为什么会发起“一村一社”运动？ 李丙圭：农民问题，韩国和中国差不多。韩国在产业化进程当中，很快就解