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王石 以教父姿态过地产寒冬XX年的房地产业，王石是个炙手可热的人物，他以拐点论与降价的方式向左走，而另一派则是坚挺的价格向右走，房地产市场被不同观点撕扯 很显然，四处登顶的王石绝不甘于退出房地产江湖，而是想借市场调整之机，成为房地产业的精神教父 王石成为教父有两个法宝，一是对于政策变迁的敏感领悟，二是房地产制造的专业化、精细化 教父情结 对政策的把握是成功的中国商人的通用秘笈，当此轮房地产调控以越来越强的姿态袭向房地产市场时，王石最早嗅到了市场的变化 王石在07年下半年最早抛出房地产市场拐点论，之后在08年1月份对拐点作出解释。当他以高屋建瓴的口气表示，自己所理解的“拐点”是指房价的理性回归，按照房价收入比而言，房价已经太高，房地产市场必须进行刮骨疗毒式的大改革时，王石显然已经脱离了自己的开发商身份，而在指点中国房地产市场，甚至中国经济的未来江山 王石多年来的一系列言论可以印证这一点。他曾经指出“居者有其屋”的蓝图是，“未来要走向和谐健康，需要各方的努力。政府解决政策层面的问题，消费者也有居住理念的选择把握，而发展商在这样一个特殊的阶段，更应该把握好自己的方向。”他也很早提出了企业公民的理论，并屡屡号召同行践行。他声称与多个城市的政府合作，愿意“开发廉租房”，宣布XX年万科成立的第一个基金将用于“古民居住宅的保护”。所有这一切，显示王石绝不仅仅愿意充当房地产行业的领头羊 以王石亲历改革的多年经历，在商海的沉浮，最重要的是根红苗正的出身，他的教父情结无法排遣。虽然一些媒体给王石戴上房地产业教父的桂冠，但王石并没有成为教父，除了冯仑外，潘石屹、任志强等人在商道甚至市场判断上，都与他有深刻分歧。并且，王石所提出的房地产商业化、精细化理论，受制于中国市场的现实，只能在极为狭小的范围内推广 也许正因为如此，王石才四处登顶，将世界高山踩在脚下，来弥补内心的缺憾 命门 何以如此？恐怕与王石的圆滑有关 有著名的案例。王石在传记《道路与梦想》中，提及1997年在深圳与朱基的对话，他抛开房地产，先谈分税制扩大税基的作用，表示“举双手赞成分税制。我们大一统的国家，习惯一大二公，一平二调，向来不承认地方利益。通过税制改革，第一次从税法上明确了中央和地方是不同的利益主体。”他不仅赞同1993年起朱基就大力推行的分税制，还赞同宏观调控，并成功地让朱基鼓起了以房地产当作支柱产业、拉动内需的信心 真是一石三鸟。付出的代价是，王石的形象因此含糊不清。他口口声声降价为群众，真切地助推了房地产的市场化，这让左派痛恨他，而他此后一连串为政府宏观调控剖白的言论，又让希望跳出政府几十万个文件法规窠臼的同行牙痛。而王石大幅降价促销的行为既损害了万科已购房的老客户，也让同行生疑万科是不是想趁市场低迷行并购之事 最让王石与万科失分的是地震捐款事件。这也许是中国大多数企业家的痛苦，他们无法树立鲜明的旗帜，四处讨好的结果是有可能得罪大多数人 阴谋与阳谋 我国商业信用土壤恶劣，让阴谋论成为思考常态。围绕着王石的是阴谋论泛起 1992年邓小平南巡之后，全国掀起房地产热，房地产投资平均利润高达40%以上。1992年底，王石公开提出，净投资回报率高于25%的项目万科不做；抨击房地产行业政策法规不完善，开发商通过权钱交易、暗箱操作等手段获得土地，一夜暴富。知情人揭底：王石在政府的形象不好，与当权者关系糟糕，吃不着葡萄就说酸。王石可以说动朱基，但以他教父般的个性，与地方政府的关系想来不会太好 王石一直在抨击土地泡沫与房价泡沫，但万科拿的地并不少，万科的房价在同质的楼盘中并不低。王石承诺：“万科在开发低收入住宅方面尽了力，”但XX年度，万科的经营利润达到21亿元，比上年度上涨60% 王石对此的回应是，“不可否认，房地产开发商的利润中间有一部分来源于价格上升。但说地产公司的利润都是来源于高房价却不是事实。最反映企业赢利能力的财务指标是净资产回报率，万科XX年是14.2%，XX年是16.3%，达到历史最高水平，而万科的标杆企业――美国帕尔迪公司常年的净资产回报率在16%～18%。相比之下，为何说万科是暴利呢？” 净资产回报率高不能否认房价高，王石在此陷入悖论――作为一个优秀的企业家，他不能想看着高价无动于衷，不享受高利润；作为教父，他必须适时远离利润亲近精神。两美俱、二难并，几乎是不可能的事 孙宏斌事件也是让王石业界形象受损的一件事，王石无法接受后辈要替代万科的狂想曲，一再弹压，表示黑马顺驰是破坏行业竞争规则的害群之马。在顺驰易主后，想必王石舒了一口长气 万科作为住宅房产龙头企业，一直抱怨市场占有率过低，市场低迷期恰好是洗牌机会，这是阳谋，而不是阴谋。王石所谓的短期内房价超过收入水平过快上涨的现象不