仓储高效管理(20131107精简版).ppt

6S+7推进项目组人员组成 项目组主任：陈宏谋（总经理） 项目组副主任：陈栋奎 检查组：陈宏谋、陈栋奎、廖坚良、邓南津 推进项目分队队长：各门店店长 推进项目分队成员：门店店长、仓储部主管及组长 步骤2——拟定推进方针及目标 1）方针: 推行6S+7活动时,制定方针做为导入活动之指导原则 2）目标: 设定期望目标,做为活动努力的方向,并做为执行过程的成果检讨 例:从小到大,从旧到新，从易到难，持续改善。 例:有外宾、领导到店参观,不必事先作整理整顿 步骤3——拟定行动计划 1、拟定6S+7行动计划，作为推进及控制之依据 2、制定6S+7活动奖惩办法 3、制定仓库划线区域 4、制定仓位标示整改推进对象 5、制定6S+7活动考评办法 步骤4——说明及教育 1、对仓储部进行培训教育 6S+7的定义及目的 2、新进员工报到后实施6S+7强化训练 6S+7活动实施办法 6S+7活动考评办法 步骤5——6S+7活动实施 责任区域明确 建立仓库标示标准 1、前期作业准备 责任区域明确： A：小王负责 C：小赵负责 B：小李负责 广州公司门店仓库标示标准 步骤6——评比考核 现场定期+随机检查 6S+7问题点质疑、解答 步骤7——评鉴公布及奖惩 语言礼仪 古人说：“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，可见择言选语是何等的重要。鲁迅先生也说：“语言有三美，意美在感心，音美在感官，形美在感目。”令人“三感”美，贵在语言的表达上，希望每句话都能使人心暖“三冬”，情感“三美”。 基本语言礼仪： #早上好、早、您早 #请、劳驾、拜托 #日常招呼 #谢谢、多谢、让您费心了 #对不起、抱歉、请原谅 #小王、王老、王主任 素养推行的重点 教养不但是6的最终（结果），更是企业界各主管期盼的“终极目的”。因为，如果企业的每位员工都有良好的习惯，且能遵守规定的事项，那么身为主管一定非常轻松，工作命令必能贯彻，现场纪律变能划一，而各项活动的推动必会得以落实。 在6s活动中，我们不怨其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，设备擦拭干净而已，更主要的，在于透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变气质，养成良好的习惯。 瞭 望 台 标兵 人事部 销售部 仓储部 财务部 真?棒! 继续加油哦! 红 榜 检查重点 10月6s检查的重点是着装和文件的整理。在检查中发现着装方面基本上没什么问题，检查结果令人满意。但在文档整理方面却发现了不少问题，比如说文件顺序颠倒、文件用完没有及时归位、文件没有进行色彩管理等，总的来说，对于文件的管理还必须强调。11月6s将继续对这两个方面进行检查。特别是将对着装进行更加细致的检查。 本期导读 ◎12月6s概况 ☆标兵 ☆红榜 ◎瞭望台 ☆成功十种强心剂 ◎基础知识 ☆素养推行 ◎名词解释 ☆语言礼仪 ◎5月重点 ◎6s失败的原因 6S+7失败的原因： 1．高层不支持； 2．中层不配合； 3．基层抵抗； 4．干劲不足； 5．心血来潮，无计划，形式上模仿； 6．缺少系统性概念； 7．评分标准不明确； 8．主办人员经验不足； 9．未开展各种竞赛活动维持气氛； 10．未用看板使结果月月见报； 11．未订目标； 12．没有不断的修正和检讨。 6S+7成功的十种强心剂 一、取得高层主管的支持； 二、全体员工理解6s的精义和重要性； 三、确立挑战性目标； 四、选取活动主题、重点项目； 五、建立6s推行组织； 六、运用激发动机的方法； 七、创造6s推展技巧、手法； 八、活动持续不断； 九、引用外力支援； 十、建立评价体制。 大家一起努力吧… 6s+7的完善道路漫长曲折，大家同心协力、积极向上 ? ? 部门 问题 得分 销售部 2 4.5 财务部 1 4.5 人事行政部 1 4.5 仓库一楼 1 4.5 仓库二楼 1 4.5 步骤8——检讨修正 各责任部门依缺点项目改善修正 步骤9——纳入定期管理活动中 纳入定期管理活动 强化推广月 形成制度，强制执行 谢谢观看 THANKS * * * * * * * * * * * * * * * 一仓一货实例 1.大规模 压缩库存 2.将流动低 的零件降价处理 4.租用或兴 建新仓库 3.压缩过道 堆放过道 因为零件的形状各不相同，有的公司一边把形形色色的零件一律存放在同样大小货位中,一边又为自己的空间不足而发愁。 5.按零件类型存放 产品种类 产品重量 按零件类型存放 储存方式 形状体积 按零件类型存放 A 5.按零件类型存放 B 长型零件如消声器等 大型零件如：缸体、轮毂、水箱等 所以当我们感到库存空间不足的时候是否可以审视一下自己的货架，是否有的货位上还有很大的空间尚未利用。如果存在这些问题可以建议由订货和仓库组成改善小组对保管进行改善，一