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　　【财务管理论文】关于小企业财务管理制度研究 摘要：随着市场经济的发展和企业的不断壮大，小企业在国民经济中的地位越来越重要，其问题也得到了广泛的关注。小企业若想要有立足之地就要有一整套正规化、行之有效的财务管理制度作为基本保障，特别是财务管理的重要性日渐突出的今天。 关键词：小企业；财务管理；制度建设；督促 现代企业制度的发展，使财务管理的功能日益得到强化，财务管理不仅仅掌握着企业资金的运行，而且对企业的决策、发展与未来具有重要影响，它是企业管理活动的基础也是中心环节，强化财务管理，有利于实现企业的经济效益，一个企业说能否恰当的做好财务管理工作，是制定好自己完善的企业财务管理制度是企业发展壮大的基石对企业的经济效益是有着直接的影响力，同时加强财务管理，有利于企业降低资金的使用成本。 一、小企业财务管理制度的现状。 （一）小企业财务管理制度中不足的方面 现今我国企业财务管理制度存在很多不足之处，需要完善，特别是我国的小企业普遍经营规模小，资本构成比例低，发展时间不长，在财务管理制度的投入本就比不得大企业，而且在管理态度上也不如大企业严谨重视，管理思想落后，财务人员权责不明确，素质低，企业缺少资金建立继续教育的培训制度来提高员工的素质等等，受自身体制和宏观环境影响大，在财务管理上存在很多薄弱环节，加强财务风险控制对于保证小企业的健康发展，充分发挥其潜力，增强竞争力，抵御风险具有重要的意义。 （二）小企业财务管理制度中好的方面 小企业在财务管理制度方面的建设有待提高。值得庆幸的是小企业在这方面的缺陷引起了社会的关注，其发展得到了政府的支持，而小企业也意识到了自身存在的问题，在积极寻找解决之道，以谋取立足之地。 二、小企业财务管理制度中的缺陷。 （一）资金管理缺陷 很多小企业的资金管理内部控制制度没有发挥其作用，有的甚至没有资金管理的内部控制制度，然而对于小企业而言，它本身融资就困难，资金短缺，如果在资金的进入、支出上不加以控制，则会滋生腐败，财务人员会以公谋私，那么到那时小企业的发展就步步维艰了。再加上小企业在会计核算方面不是很重视，会计核算简单，不能通过会计核算以获取正确的信息，没有成套的会计核算体系以控制资金运作。据不完全统计，有80%的中小企业根本就未设账，另有20%有账本的企业也存在亲属管账、出纳会计不分，财务管理混乱的现象严重。大部分小企业财务人员不够专业，会计基础工作薄弱；有的小企业只设会计机构，不设财务管理机构，有的甚至连会计机构都不设，委托会计事务所代理，外聘兼职会计定期做账，忽视了会计工作在财务管理中的作用。 （二）财务管理思想落后 小企业通常是经营权与所有权合二为一的管理模式，这种老旧的管理模式有很多不利之处，由于企业过度集权，导致企业财务管理较为混乱，经营者经常，越权行事、职责不分，带有很大的主观随意性，缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法，各项资金支出的审批权被经营者牢牢抓在手中，越权行事极大地限制了财务部门的作用。而且有些小企业的经营者并没有关于财务管理方面的专业知识，管理经验不足，经营者个人意愿左右着大局，具有明显的随意性倾向，不能做到集思广益，跟上时代的步伐，很容易影响财务活动的正常进行。小企业经营者还存在一个严重的问题，就是其经营者目光短浅，只注重眼前利益，对于财务活动只关心其利益收入，忽视了财务活动的其他方面，缺乏一个经营者应有的气魄，更不能时刻关注外界环境的变化，做出有利于公司朝正确方向发展的决策。 （三）财务管理人员权责不明确 小企业未建立健全的权责明确的财务管理制度，经常会出现权责不对应，有责无权或权利太小、有权无责或权利过大两种偏差，前一种偏差将影响员工的工作积极性、主动性，使岗位责任制形同虚设，后一种偏差将助长滥用职权和瞎指挥。财务会计工作中财务部门设置简单，财务岗位分工不明，财务会计工作质量差。公司内部财务会计管理机制不健全，一人兼任多项职务普遍，这样很多制度的相互制约作用明显就起不到作用，而且大多数中小企业财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育,无证上岗的现象极其严重。 三、解决小企业财务管理制度问题的对策。 （一）企业资金控制 1、内部会计控制 企业应当加强企业内部控制，内部控制是财务管理制度建设的基础，特别是对资金的控制。小企业要合理优化和配置资金，给企业带来更大的经济效益，要严格审核企业资金的用途，防止任何借机花费公款的可能，充分发挥会计在资金控制方面的作用，要防止白条顶库、虚假凭证等现象出现，做到证证相符、账证相符，更重要的是小企业要制定合理的资金预算制度，加强对现金收支的预算管理，实行事先预算，把公司的一切收支全部纳入计划轨道。对于预算可以根据企业的实际情况安排是短期、中期还是长期。 2、内部审