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会展策划第七章 第一节会展项目管理的基本理论
第七章 会展项目管理策划 第一节会展项目管理的基本理论 课前准备 一、导入 金融展会开幕式现场实况，思考这次会展运用到了本章会展项目管理的哪些知识点？ 二、学习目标 1.知识目标：会展项目管理的概念、内容和流程。 2.能力目标：重点把握会展项目管理的基本流程。 3.情感目标：通过本课的学习，能激发学生的学习兴趣，明确项目流程的基本步骤，能制作一个简单的项目流程。 课堂上完成预习案 请学科班长总结预习案完成情况 预习反馈 优秀小组是----★第二组，第六组 三、新课探索 1．关于项目 2．项目管理的内涵 会展项目管理的具体内容 1．会展人力资源管理 2．会展营销管理 3．会展信息管理 4．会展服务管理 5．会展财务管理 6．会展物流管理 7．会展广告宣传管理 8．会展场馆管理 9．会展保密管理 会展项目管理的基本流程 （一）项目启动阶段 （二）项目规划阶段-- 1．会展项目目标 2．工作分析结构 3．责任矩阵 （三）项目执行阶段 （四）项目结束阶段-- 1．质量验收 2．费用决算 3．合同终结 4．会展项目后总结 5．会展项目后续工作 四、探究案例 探究答案： 这次会展需要改进的地方是会展的服务管理。会展服务的对象是与会者，参展商和观众，案例中无论企业产品资料，还是展台上的展板，几乎清一色的都是意大利语，现场无翻译，给不懂英语的意大利人带来了交流上的困难，不利于展会接下来的进行，沟通交流不善不易促成交易。 五、作业 完成导学案上未完成作业 科目：会展策划 编制人：朱雪萍 其余学生 质疑，检查 自己在预习案 中有无不解之处 3小组2号 4小组1号 探究一 1.口头展示 2.动作迅速 3.声音洪亮 4.观点明确 1.声音洪亮 2.语言精简 3.判断正误后需说出理由再说出本组答案 点评要求 点评人员 展示要求 展示人员 展示内容
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