供电企业绩效管理措施的初探.docVIP

供电企业绩效管理措施的初探 摘 要：文章结合四川省电力公司的目前现状，提出了绩效经理人管理的步骤和对策，最后得出结论，仅供同行参考 关键词：供电企业；绩效管理；措施 中图分类号：F272 文献标识码:A 概述 绩效管理是以企业发展目标为导向，通过对目标的分解，使管理者与职工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的评价标准和方法进行检查和评价，激励员工持续改进工作业绩，最终提升整个团队的绩效。推行全员绩效管理就是四川省电力公司在深化全员绩效管理工作中明确提出的“绩效经理人”管理之策 1.绩效经理人管理之道 .在四川省电力公司《绩效经理人制度及实施办法》中对绩效经理人制度和绩效经理人分别做了定义和阐述。绩效经理人制度是按照国家电网公司和公司全员绩效管理的要求，为进一步明确各级团队管理者作为团队业绩责任人和在员工绩效辅导改善过程中履行经理人的职责，发挥经理人的作用，充分体现经理人的价值所建立的创新性管理机制与制度。绩效经理人是指符合绩效经理人制度的相关要求，承担团队绩效目标与绩效指标设定分解、员工绩效计划拟定与绩效辅导、员工绩效评价与沟通面谈以及运用绩效结果培养激励发展员工等关键职责的各级团队负责人。“绩效经理人”，简而言之就是总经理致辞所提出的“员工任务目标的制定者、员工业绩完成的评价者、员工能力发展的指导者的角色”。四川省电力公司率先在国网