加强心理疏导 彰显人文关怀构建员工与企业共同发展的精神家园.docVIP

加强心理疏导 彰显人文关怀构建员工与企业共同发展的精神家园 华北油田公司是集常规油气勘探开发、煤层气等新能源新领域业务、综合服务、多元开发于一体的地区能源公司。生产和生活区域分散在河北、内蒙、山西等5个省XX年来，华北油田秉承“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”和大庆精神、铁人精神等石油工业优良传统，充分发挥思想政治工作的生命线作用，激励了广大石油人矢志艰苦创业、为国奉献能源。近年来，又以实现“员工发展与公司发展融为一体、个人价值与公司价值同步提升”为目标，积极探索和实践心理疏导融入思想政治工作的有效途径和长效机制，使思想政治工作更加精微细致、深入人心。先后荣获中央企业先进基层党组织、全国企业文化建设十佳单位、全国和谐劳动关系优秀企业等称号 1. 加强心理咨询师队伍建设 ，培育心理疏导的先锋和骨干 从XX年开始，公司把心理咨询师培训列入重点培训项目计划。先后组织760多名党群干部、医生、管理人员进行心理健康理论及心理咨询技能培训。先后有180余人取得了心理咨询师资格证书，平均每个二级单位有2-8名心理咨询师。在此基础上，我们进一步建立党委统一领导，党政工团齐抓共管，以专职政工干部和心理咨询师为主力，员工群众广泛参与的心理疏导工作网络。广大政工干部发扬“四勤四看”思想政治工作好传统，苦练“观察、分析、启发、感化、劝导”十字基本功，为逐步开展心理疏导工作奠定了扎实的基础 2. 开展员工心理健康调查，增强工作的针对性和实效性 组织开展了“员工心理状况调查”和心理疏导工作研讨会，针对如下情况制定并逐步实施了针对性方案： ――对部分队站偏僻的特点，经常性地开展送心理书籍、心理讲座、送文体活动下基层、到一线活动。委派心理咨询师到所属的二连油田开展“阳光心态健康人生”的巡回演讲 ――针对油田倒班工人多的特点，在硬件上优化值班室、交通车的同时，组织专业心理医生讲座预防失眠、抑郁的常识 ――针对油田大企业集体协作环节多的特点，广泛开展以“职业有效沟通”为主要内容的学习讲座、团队训练，在单位之间、员工之间注入有效沟通的润滑剂 ――针对油田是没有围墙的工厂特点，了解员工和地方工作配合的困扰，在认识、情感、方法上进行心理引导和帮助 ――针对油田人多、设备多、安全生产压力大的特点，我开展了“安全心理学“、违章心理分析”的专题讲座，大力倡导和落实安全管理从心开始的理念 3. 开通总经理党委书记网上信箱，架起企员、干群的“连心桥” 从XX年4月开始，在公司信息网上开通“总经理党委书记信箱”，以打造察民情、听民意、解民忧、释民惑的网上沟通渠道为目标，健全管理机制，规范工作流程。坚持“群众利益无小事”的要求，不回避热点、焦点、难点问题，做到及时回复、来信必答；对大家共同关心的政策进行集中解答。公司党政主要领导十分重视信箱的管理与维护，对所有来信和部门（单位）回复一一审核，经常利用工余饭后回复、跟帖，做好互动和引导。网上信箱开设以来，受到广大员工群众的欢迎，大家纷纷来信来帖，有求助、有疑惑、有询问、有感谢、有建议、有评论。员工居民亲切的称它为“油田民情信息高速公路” 4. 创设心理健康工作室和电话热线，筑造员工群众的心灵港湾 XX年4月份，经过精心挑选，聘请了五名资深心理咨询专家，在公司信息网上开设了网上 “心连心”心理健康工作室“96654”心理健康热线。一个月30几天不停顿免费解决员工心理困惑。经统计，心理健康工作室和热线电话建立以来，先后刊登心理疏导文章260多篇，网上和电话解答心理问题1560多人次，已成为油田员工群众得到专业心理帮助和互相情感沟通、互相心灵慰籍的港湾 5. 组建“情感小屋”和老年心理互助会，打造社区居民的情感家园 针对小区居民年龄普遍偏大，许多老人因