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基于CPVM实施中的问题及对策 【摘要】基于CPVM实施中的问题及对策，提高工程决策质量，有效管理工程。 【关键词】CPVM；价值；控制；优化 Based on CPVM implementation problems and countermeasures Jin Zong-kui,Liu Jing-ming,Jiao Li-xian (Shandong University School of Management buildingJinanShandong250100) 【Abstract】Based on CPVM implementation problems and solutions to improve the quality of engineering decision making, effective management of projects. 【Key words】CPVM;Value;Control;Optimization 建设工程项目价值管理（简称 CPVM）是一种以价值为导向的有组织的创造性活动，将价值管理的基本原理、方法和技术应用于项目建设各阶段中，以实现项目相关者的利益为目标，最终实现项目价值最大化和最优化。它是一个全局性概念，是从项目概念到运营直至废弃整个过程，为提高项目价值所采用的技术、经济及管理方法。据发达国家几十年的应用实践证明，应用CPVM方法，可以有效节约项目总投资的5%～XX年会论坛、科研交流等活动，形成开放的价值管理专家交流平台，高校、行业组织、学术组织、培训机构、执业考试机构等都要承担起推广价值管理应用的重任，通过各种学习活动，培养价值管理专业人才，并定期进行继续教育，与时俱进，以满足行业发展需求。 2.3发挥造价工程师和项目管理（咨询）公司的积极作用 项目管理公司和项目管理市场在我国近几年的发展，为我国价值管理知识研究和应用探索提供了很好的切入口。项目管理管理公司有责任将先进的管理技术应用于业主方的项目中，以提高项目的价值和关键利益相关者的满意度。在具体实践中，项目管理公司应成立价值管理研究专家组，以专家团的身份对各阶段项目问题进行咨询和研究。此外，根据造价工程师的执业范围、素质能力和知识结构，造价工程师应担当起价值管理促进者的角色。 2.4拓展建设项目价值管理应用层次和范围 建设项目价值管理团队应将VM应用层次和范围进行拓展，尽可能的应用于具有巨大成本节约潜力的项目前期策划阶段，为项目建设必要性、经济性和可行性、项目价值定位、项目目标的确定而合理规划，尽可能达到价值管理应用的提高价值和降低成本的主要目的，全心全力为业主交付一个“物有所值”的合格产品。 2.5在政府公共建设项目中采取VM试点 随着建筑业从计划经济到市场经济，政府工程采购越来越市场化，作为占据巨大市场份额的政府公共项目，政府建筑主管部门可借鉴国外的VM推广和应用模式，通过法令式的规定，在公共投资项目上首先推广VM试点运营，从而起到引导和带头的作用 参考文献 ［1］图1资料来源：John Kelly, Steven Male, Drummond Graham, Value Management of Construction Projects［M］, Blackwell Publishing,2004. ［文章编号］1006-7619（2011）12-25-266 ［作者简介］ 晋宗魁，职称：副教授，工作单位：山东建筑大学管理学院。 刘京明，山东建筑大学 管理学院 研究生。 矫立宪，山东建筑大学 管理学院 研究生。 ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ _