风景更好看——写在中国电信苏州、南通分公司人力交流项目收官之际.pdfVIP

0院RATlON STRATEGY 运营方略 好 一 风 阳 R E 南 更 附 抽 看 朋 南 通 分 公 司 人 力 交 项 口 同 人 付 吕 { 之 际 中国电信南通分公司 顾斌斌 2014 年，中国电信江苏公司尝试 网通卖场连锁化建设及运营， 有的放 待问题， 捎带解决营业员培训招聘难 创新人力资源机制，苏通两地分公司 矢开展全阿通卖场建设， 制定运营规 的问题。 营业员的工作区分为前台销 启动跨地区人才交流， 苏州分公司逃 范，设立门店准入机制。 从抓引流、 售和后台受理两部分，前台销售员系 派 10 名优秀员工赴南通任职， 以项目 促成交和重维系三个方面人手。 通过 统填单甩单，后台集中受理。 系统每 形式推进交流开创先河。 几个项目如 三网缴费、引人配件墙、 以旧换新、 天受理800 多张意向单，高峰时达到 同架起立体多轨桥梁，连接起长江两 建厂家专柜等方法抓引流，推进迪信 1600 张。 岸、区县、不同专业岗位人员。 2015 通加盟， 引强商、促加盟、提产能。 基于020 的渠道开拓创新架 年 10 月 30 日，苏州| 分公司赴南通分 协助运营能力较弱且具备提升潜力的 起了传统业务和新兴业务、实体渠道 公司交流的人员讲述了他们在挂职锻 乡镇核心商圈全网通卖场尽快提升运 和电子渠道的桥梁。 挂钩创新业务部 炼的同时， 以项目组形式协助南通分 营管理能力， 实现运营效益的提升， 的王翔感触颇深。 政企直销渠道作为 公司提升业务运营能力，促进变革创 签订实体渠道迪信通加盟协议， 加盟 电信的黄金渠道，一直是高端优质客 新的事情。 门店同比提到20%。 通过交流，还有 户的重要来源， 在互联网转型的新形 苏州| 的代理商跑到南通来开店。 势下，如何更大程度地发挥客户经理 销售 盯流程再造项目架起各 人脉优势， 拓展业务销售半径， 提升 四座桥 门间、区县单元间协作互动的桥梁。 销售效率， 提高人均产能，他们做出 部 支局小CEO 管理能力提升架 挂职企业信息化部的胡伟广介绍，他 新尝试。 王翔与项目组的周晓东多次 起小CEO 支局长之间交流的桥梁，项 们全面梳理南通 BSS 域的主要流程， 赴省公司协调，积极向省政企和电子 自组通过实战演练、五动讨论等多种 区分营业受理、营销支撑、物品管理、 渠道争取试点资源， 他俩作为主要成 形式，培训支局长，优化支局管理流 渠道支撑、行销应用工作流等，绘制 员参与政企微店试点项目的开发 程， 建立支局管理能力提升手册。 一 相应流程图， 理)1顶部门内部、部门之