精细化管理制度汇编.docVIP

安全目标管理制度 为了提高职工的安全意识，杜绝人身事故，确保安全生产，特规定如下： 认真贯彻：″安全第一，预防为主″的安全方针，认真学习三大规程，并严格遵守执行。 严格执行砚北煤矿在安全方面的各项规章制度，以砚北煤矿安全“一号”文件的知道精神，搞好安全生产。 在工作中严格遵守作业规程，操作规程，煤矿安全规程，杜绝“三违”现象发生。 在操作维修是，爱护设备，严禁野蛮使用设备，杜绝损坏设备现象的发生，要注意观察设备周围的环境情况，做到“三不伤害”，杜绝人身事故的发生。 搞好安全自保，互保，联保制，加强对职工的安全教育，培训工作，通过各种方式切实搞好安全工作。 安全学习制度 每周四为安全学习培训日。 利用班前会，认真贯彻上级有关安全生产的法规文件，通知及煤矿安全规程，作业规程“让职工明确安全生产的重要意义。 结合本队培训制度，由技术骨干给职工讲解设备性能，操作规程，并要求严格执行。 不定期给职工讲解自救，呼救，创伤急救的基本知识。 不定期给职工讲解矿井灾害发生的规律，预防措施及处理方法，通过一些案例的讲述，使职工有感性的认识。 培训制度 为了提高全队职工的技术操作能力，充分发挥综采设备的效能，不断创造水平，把我队逐步培养成一支思想觉悟高，懂原理，会操作维修，技术过硬的综采队伍特制定本培训制度。 所有干部，工人都必须坚持一块学习一块实践，各工种除参加队上组织的学习外，还应该结合本工种的特点自学。 每周二技术培训日，学习内容为《煤矿安全规程》，《作业规程》，《操作规程》，各工种应知应会知识及采面基本知识等。 利用停产或其它时间，分工种组织参加培训，学习自己做操作设备的性能及原理等。 实行岗位练兵，采取假设故障，限时处理等方式逐步提高操作技能。 考核办法：每月对理论学习情况总结考核一次，采取各工种分别考试的办法，按分数分别进行奖罚，对于不合格的，下浮工资的30‰，优秀的，上浮工资的30‰。 安全活动制度 安全活动应根据要求，做到内容充实，形式多样，讲求实效，活动结束后应进行总结，并有班组安全有做好记录。 安全活动主要内容： 加强班组人员的安全思想教育，组织全体班组人员学习有关安全生产文件，资料以及安全生产规定，规程，贯彻上级安全生产精神，提高安全管理水平。 结合班组工作实际，分析班组安全管理上存在的问题，积极提出有利于安全生产的意见和建议。 分析系统运行情况，对井下存在的薄弱环节和安全隐患，积极提出改进措施，提高业务水平。 交流搞好安全生产的经验，体会，及时表扬班组安全生产中的好人好事。 要求队上的所有管理人员每月抓“三违”。队长不少于2人次，班长不少于1人次，缺一人次，下浮工资300元。 干部上岗检查制度 一、干部上岗检查，采取现场跟班，必须同本班工人同上同下，并代表区队按照质量标准化的要求和安全生产的需要，处理生产，检修，回采等过程中的一切问题。 二、对当班出现的问题，能当班处理的当班处理，否则应及时汇报队部。 三、保证当班的工程质量及完成任务情况，不能出现不合格工程质量和影响下班生产的环节。 坚持按《作业规程》和《操作规程》办事，杜绝违章指挥：制止违章作业，消除事故隐患，做到安全生产。 坚持每班汇报制，及时把工作面情况及存在问题向值班人员汇报清楚。 升井后填写跟班队干隐患排查记录。 经营标准化细则 区队建设要走民主化管理之路，这是实现科学，正规管理的最佳途径，在职工的监督下开展工作，使职工代表直接参与区队的管理，建立一套行之有效的规章制度，保证区队管理实现公开，公平，公正管理，积极吸取各方面成功管理经验的同时，逐步完善自身的经营机制，特制定以下经营管理实施细则： 健全管理机构 成立民主管理小组，有书记担任组长，队长担任副组长，成员包括各副队长，材料员，各班班长及职工代表，职工代表须经民主选举产生，直接代表职工参与民主管理的五项职能： 二、实现民主管理的五项职能： 1、民主管理的的参与决策职能：民主管理小组有权对区队的经营和行政管理方面的重大决议讨论提出意见和建议，对有关制度的制定有审议，修改和通过的权利。 2、民主管理的组织动员职能在民主管理小组的帮助下，组织广大职工群众参加各项民主管理活动，实现区队的生产经营管理民主化。 3、民主管理的监督检查职能：一方面监督检查区队行政管理方面的制度，决议的执行情况。另一方面对区队管理干部进行评议监督。 4、民主管理的协调关系职能：主要通过协商讨论的方式协调区队内部人员的关系，包括干部关系，党政工三方面关系等。 5、民主管理的启迪教育职能：通过各种民主活动，启发职工发挥主人翁意识，提