仪表设备制度2012..docVIP

制度名称 昌邑石化仪表及自动化控制设备管理规定 制度编号 制度文号 制度版本 主办部门 机动处 所属业务类别 生产经营管理/设备管理/设备专业管理 会签部门 企管处、工程处、供应处。 下位制度制定者 各生产车间、仪表维护单位 审核部门 企管处 解释权归属 机动处 签发日期 2011年05月31日 废止说明 原沧州分公司企业标准《仪表及自动化控制设备管理规定》QG/CZLH 11·108-2011(A/0)废止。 生效日期 2011年08月01日 制定目的 规定了仪表设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程活动的管理办法，使仪表设备处于良好的技术状态，符合生产的要求。 制定依据 国家相关法律、法规及集团公司的《中国石油化工集团公司仪表设备管理规定》 适用范围 沧州分公司各职能部门、生产车间及参与沧州分公司装置设计、施工和提供技术服务的相关单位。 约束对象 沧州分公司、沧州资产分公司仪表及自动控制设备管理。 涉及的相关制度 沧州分公司设备管理制度 业务类别 所属层级 1 管理内容与控制要求 1.1 仪器仪表管理规定 1.1.1 加强对仪器仪表的管理和维护检修，制定切合本企业实际的维护、检修制度，如专区专责制、定期保养制、巡回检查制、交接班制、质量验收制、计划检修校验制、标准仪器管理制度 、材料配件发放制度 、工具借用制度等，健全原始记录和内部反馈，做好故障统计分析、消除工作，按规定进行检修校验。流量计量仪表：检定周期执行《内部核算数据管理规定》。仪表检定周期一般随设备检修周期进行，仪表在修理后和装置小修时必须进行检定。 1.1.2 公司所用的仪器、仪表配件消耗定额及需求计划，分别由本仪表提出报机动处审查后再转供应公司。由供应公司统一采购。常用易损配件、急备品可适当在车间小库保管。每年六月份编制上一年计划，生产急需时可临时申报采购计划紧急解决。 1.1.3 新建装置和技术措施的仪器、仪表设计选型、选厂应征求技术开发部、机动处和仪表专业的意见，然后报主管领导审批。供应采购。 公司负责提供符合设计要求、质量合格的仪表设备，工程管理部门负责检验、安装工作。新建装置的自动控制系统工程，机动处、仪修应参与仪表的“三查四定”和验收。 1.1.4 仪器、仪表施工完成后，移交生产时应符合质量标准，交接手续要严格，附件、备件、工具和资料要齐全。 1.1.5 计划处、机动处要对新建装置的计量检测手段进行审查。工程项目验收时，同时要验收计量仪表的安装情况。 1.1.6 在生产过程和编制检修计划时，各单位如需增添、拆除、更新及安装仪表时，应先征得生产部、技术部同意再向机动处提交申请报告，由机动处安排实施。 1.1.7 加强对仪器、仪表的电源、风源的管理，保证专线专用，并要达到仪表技术的要求。 1.1.8 校验仪器、仪表用的标准工器具应按计量法的规定，定期标定，保证使用精度。 1.1.9 仪器、仪表应建立如下技术资料： （1）各装置仪器、仪表台账、档案； （2）仪表使用说明书；DCS主机技术手册、硬件手册、操作手册、操作系统说明书、随机系统盘片和字库等。 （3）仪器、仪表维护检修规程； （4）仪器、仪表检修校验单； （5）仪器、仪表运行记录； （6）故障统计分析档案； （7）仪表图表； （8）静密封图表； （9）仪表联锁系统资料。 1.1.10 关于统计仪表“四率”的规定： 公司每月统计仪表四率：故障率、控制率、完好率、泄漏率，由维护部门于每月二十五日前报机动处。 1.2 生产装置控制室管理 1.2.1 控制室管理分工的规定 1.2.1.1 生产期间或装置局部停车检修期间： 操作室由生产车间管理，机柜室及仪表盘后由维护部门管理。 1.2.1.2 停工检修期间： 操作室、机柜室均由维护部门管理。 1.2.1.3 停工对自动控制系统进行彻底改造期间： 控制室、机柜室由自控专业施工部门管理。 1.2.2 生产期间或装置局部停车检修期间控制室内工作分工的规定 1.2.2.1 生产车间：负责控制室管理制度的执行和检查。负责室内除自动化设备外的完好管理、安全治安管理、物资管理。负责室内的辅助设备卫生（含照明、消防、通讯、暖通、上下水、生活、家俱等）、仪表盘面及其封顶正面卫生、操作台表面卫生的打扫。 1.2.2.2 维护单位：负责室内自控设备的完好管理，负责盘上仪表的内外部卫生，操作台、打印机内部卫生，显示屏、鼠标、键盘卫生，机柜室内全部设备及环境卫生（以上由自控专业负责）。室内烟雾报警仪及消防报警仪内外卫生（以上由电气专业负责）。 1.2.3 控制室安全保卫管理规定 1.2.3.1 生