生产计划管理控制实务与试题.docVIP

单选题 正确 1.产销经营的基础环节一定会谈到： ?A? 规模控制 ?B? 质量监控 ?C? 资源调集 ?D? 技术支撑 正确 2.从事生产管理的两个重点是： ?A? 现代化和系统化 ?B? 计量化和系统化 ?C? 计量化和管理化 ?D? 管理化和现代化 正确 3.制造工厂的基本目标是： ?A? 销售产品 ?B? 生产产品 ?C?库存囤积居奇 ?D? 生产与销售 正确 4.使 MRP 成功的关键要领是： ?A? 料账准确 ?B? 设备运行良好 ?C? 生产计划排程尽可能稳定 ?D? 制程品质无错化 正确 5.主排程经常深入不到各制造工序，最多做到： ?A? 以材料采购为准 ?B? 以瓶颈工序为准 ?C? 以主要生产工序为主 ?D? 以作业工人为准 正确 6.进度排程的推算关键要点不包括： ?A?应注意熟习曲线的可能影响 ?B?注意制程调整系数的影响 ?C?进度排程推算时，应尽量运用“有限产能排程法” ?D? BOR工艺流程表 正确 7.车间投产指令与用料管控的依据是： ?A? 进度排程 ?B? 制令工单 ?C? 车间指令 ?D? 订单 正确 8.对于生产成本分析的需求的说法不正确的是： ?A? 工人绩效考核的关键 ?B? 成本统计的来源 ?C? 分析成本差异所在 ?D? 改善的构想来源 正确 9.抑减制程不良的主要方向不包括： ?A? 工艺面 ?B? 质量管理机制 ?C? 工人培训 ?D? 现场管理方法 正确 10.现场作业的起点是： ?A?材料采购 ?B?设备生产 ?C?工人作业 ?D?进度计划 正确 11.下列属于计划型模块的是： ?A? MRP用料需求规划 ?B? 制令（派工）管理 ?C?细部进度计划 ?D?制程进度管制 错误 12.下列是存货型生产计划做产品时的依据之一的是： ?A? 普通订单 ?B? 销售预测 ?C? 生产规划 ?D? 公司决策 正确 13.多阶结构的产品，展开各自制件的主排程，必须运用： ?A? “异步化排程”模式 ?B? “流程化排程”模式 ?C? “同步化排程”模式 ?D? “现代化排程”模式 正确 14.进度管制的基本要点不包括： ?A? 应完工日、时要进行先期提示和逾期警示 ?B? 应完工日、时进行逾期警示 ?C? 本时段计划量与完工量进行本日、本时段的差异量、差异率的警示 ?D? 累计计划量与累计完工量进行差异量、差异率的警示 正确 15.提升供应厂商的实时供应能力的基本做法不包括： ?A? 使供应厂商距离母厂很近 ?B? 并购上下游供应商 ?C? 辅导供应厂商提升生产效率与制程质量 ?D? 让供应厂商一样达到小批量、快速投产、制程无不良的境界 1 生产计划管制的机能与理念（上） ? 生产管理是制造型企业非常重要的管理课题，要做到准时交货、产销经营顺畅，还要达到高生产力和低成本的目标。所有先进企业资深主管都不得不承认，做好生产技术（工艺）与生产管理，是制造工厂取得成功的最重要途径。 整体生产管理，基本上分为 “生产计划”、“制程现场管制”与配合的“物料计划管控”三大块，这三大块又分若干机能与流程，互相间紧密关联，缺一无以成局。 而生产计划和管控分六个环节，即生产计划管制、主排程生产计划、用料存量计划、细步进度计划、制订工单、JIT精益生产。 ? 生产管理的枢纽角色与应有机能 ? （一）制造业以生产管理为五大环节的中心 生产管理是产销经营的枢纽，是制造型企业提升竞争力的关键，也是贯穿五大环节的重点。当业务部门生产资料形成以后，立刻就要进行生产投入，要买材料，在生产管理时，制造资源必须规划得很好，也就是要善用资源。其中，最主要的三项资源是： ?物料； ?机台； ?人力。 就是说，要把资源规划好，有材料，机器可以投产，有人可以做，这样结果才会最佳。所以，做科学化、系统化的管理应该是一段一段各有其流程，每个流程基于特定的机能才能达到最终的目标。 ? 1．制造业的中心议题 ?准时交货/配合商机与销售需求； ?提高产销周转率/缩短制程时间； ?提升产销核心竞争力。 有不少存货型生产工厂，先把产品做好，然后等对方订单一来，就很快出货。而计划型生产的工厂是配销型，必须依照销售预测，要先知道多少投入生产，什么时候完成正好可以应对市场需求。 不是库存多，产销周转率就高，一些工厂库存不是太多，一样可以做得很顺利，这就是“多批少量短交期”的道。一个企业如短交期都能应付，它就会有很强的核心竞争力。 ? 2．达成工厂产销经营的基础环节 ?资源调集环节的依据； ?制造环节的指令。 产销经营的基础环节一定会谈到资源调集。物料、机台、人力都是