创新共同体企业全员创新模式的新探索.pdfVIP

第24卷第5期 科学学研究 Vol-24No．5 in Oct．2006 2006年10月 StudiesScienceofScience 文章编号：1003—2053(2006)05—0775—05 创新共同体：企业全员创新模式的新探索木 谢章澍1，杨志蓉2 (1．中共福建省委政策研究室，福建福州350003；2．浙江大学管理学院，浙江杭州310027) 摘要：借鉴“共同体”在相关领域研究的思路，以创新理论为基础，从企业创新过程中员工个体创造力发挥 与集体创新行动互动的视角，分析作为全员创新新模式——“创新共同体”的概念和理论架构。指出它与合 理化建议系统和创造性解决问题会议等传统全员创新实践模式的明显区别在于，其强调的是在创新群体中 cialization)、结构化(structured)特征。 关键词：创新共同体；全员创新；跨层面主体创新 中图分类号：F270 文献标识码：A 围绕创新主体的相关研究最早可以追溯到 新模式的研究归纳为合理化建议系统与创造性问题 1912年熊彼特在其《经济发展理论》一书中对企业解决会议两种¨1。而基于TIM的全员创新研究则 家创新的经济分析。此后，特别是上世纪50年代以 初步认为需要从人的角度，关注创新过程中不同角 后，众多学者对创新管理规律的研究从创新的管理、 色的参与者的关联以及与创新环境的互动，但其研 技术、市场等多主体参与创新的分析推进到包括一 究仍属于理念性分析，本文正是这一理念指导下的 线员工在内的所有企业员工作为主体的创新研究， 研究成果。 充分体现人作为创新主体，是如何从单体的个人创 当前，全员创新的开展不仅效果不佳，反而给企 新，向包括企业所有员工在内的群体创新演化的。 业管理带来混乱和高成本，导致管理者实际上并不 这一演化昭示着企业全员创新的发展趋势。回顾全 支持全体员工参与创新嵋儿“。根据我们对浙江省 员创新的相关研究，可以归纳为以下三种观点：一是 建立对日本企业Kaizen(改善)管理模式认同基础 企业能将员工合理化建议活动制度化，而超过半数 上的全员参与创新，认为必须强调员工广泛参与到 的职工(50．7％)认为参与率不高；28．1％的职工对 企业的持续改进中…；二是从组织创新需求出发强 合理化建议活动的兴趣不大，造成全员创新困境主 调人人都可以成为创新者，强调充分释放每个员工 要原因是企业更关注创新管理层面，忽视了创新主 创新潜能对组织成功创新的重要性阳‘53；三是基于 体创造力的发挥以及不同层面主体如何构成一个有 全面创新管理(TIM)视角的全员创新的初步研究。效的整体来推进创新。Howells认为，创新作为一个 全员创新作为一个理论化概念，是许庆瑞等人在研 究TIM范式后于2002年首次提出的，认为创新不再需要明确在创新过程中有哪些组织和个人参与其 只是企业研发和技术人员的专利，而应是全体员工 间，而且需要详细分析这些组织和个人是怎样思考 共同的行为∞1。概述起来，前两种观点主要强调让 和行动¨3。为此，在创新理论基础上，本文从企业 更多的员工参与到创新的意义以及相应管理环境的 创新过程中员工个体创造力发挥与集体创新行动互 营造，并着重从组织管理的角度论述全员创新的企 动的视角，分析作为全员创新新模式——“创新共 业运作模式。Prather和Turrell对现有关于全员创同体”的概念和理论架构。 收稿日期：2005—09—22；修回日期：2006—06一Ol 基金项目：国家自然科学基金资助项目 作者简介：谢章澍(1977一)，男，福建安溪人，博士，研究方向为创新管理与创新经济。