双向研发外包本土企业的创新路径.pdfVIP

固圈翻 r1 一 双向研发外包 L一 本土企业的创新路径 一文／刘丽丽李宏兵 内容摘要：随着创新型国家战略的提出，对本土企业的自主创新提出了新的更高要求。而以“市场 换技术”和模仿创新为代表的传统创新路径，严重困扰着中国企业全球价值链的技术攀升。为此， 在探讨苹果“颠覆式创新”和腾讯“微创新”的基础上，研究认为双向研发外包是中国本土企业创 新路径的新选择。 关键词：双向研发外包本土企业颠覆式创新微创新 进人2013年，随着国家发改题，也是事关构建创新型国家的成 限制了技术外溢。出于获取长期垄 委对韩国三星、LG，我国台湾地区 败之举。 断利益的考量，外资企业几乎不会 的奇美、友达等六家液晶面板企业 将核心技术转让给母公司外的合资 的垄断制裁，不仅再次揭开了国内 一、本土企业传统创新路径之困 企业，甚至将技术限定在核心组织 彩电企业核心技术短缺的伤疤，也 1．“市场换技术”的创新之困 团队内部，从而使本土企业通过合 激起了政商学界对本土企业自主创 不可否认，以“市场换技术” 资途径获取的技术极为有限。 新的集体反思。企业作为经济活动 的传统创新路径曾经寄托了国人对 二是我国企业传统的“重引进 的微观主体，在诸多领域被寄予厚 本土企业“技术引进——消化吸 轻吸收”的创新格局，限制了自主 望，技术创新尤其如此。熊彼特在 收——自主创新”的殷切期望，并 研发。技术吸收能力是影响跨国公 其经典的“破坏性创新”理论中早 在改革开放之初起到了立竿见影的 司的本土知识溢出效应和自主研发 已指出，企业是创新的载体，而创 效果。而所谓的“市场换技术”主 的重要因素；但长期以来，本土企 新的内涵则是企业内部组织革新和 要是通过让渡部分国内企业暂时无 业在科技经费投入规模，优化投人 新技术的运用。但是，中国本土企 法或完全满足的市场，引进FDI， 结构，改变单纯的技术引进和设备 业的自主创新能力长期以来严重滞 承接外资企业的技术转移，并消化 采购方面所做的工作明显不足，并 后于经济发展的现实需求，并呈现 吸收，最终形成本土企业的自主创 有陷入外资企业“技术锁定魔咒” 出“理论上重要，实践中滞后”的 新能力。但是实践表明，市场的让 的风险。 特点；创新绩效不仅远低于经济合 渡并未换得本土企业急需的核心技 三是本土企业固化的组织结 作与发展组织国家，甚至低于同为 术，且存在被跨国公司技术边缘化 构，限制了技术的“二次创新”。 金砖国家的印度。因此，探寻本土 的风险。之所以如此，主要包括如 机械式的组织机构不仅不能充分保 企业的自主创新路径，推动技术攀 下三方面的原因： 证技术在组织内部共享，同时也难 升，不仅是现代企业管理的核心话 一是外资企业核心技术的垄断 以满足内部员工继续学习和创新成 114企业管理)杂志2013年第三期 国圈日 果转化的意愿，长此以往会形成对 二．双向研发外包的兴起与两种 低成本，缩短新产品生命周期；并 国外技术的路径依赖。因此，自主 创新模式 会激励组织内相关各方作出更大的 品牌能否成功终将取决于我国能否 1．双向研发外包的兴起 研发努力，推动自主创新的实现。 实现真正的自主创新，而单纯的“市 随着经济全球化、技术进步和 2．苹果的“颠覆式创新”Vs 场换技术”的创新路径显然已不合 价值链的提升，企业的研发活动日 腾讯的。微创新” 时宜，更不利于本土企业自主品牌 益外部化，并越来越强调建立一体