清华大学人文社会科学学院-清华研修班.doc

工商管理总裁高级研修班招生简章 细致梳理 掌控全局 总裁未来 智胜之选 一、【办学目的】 二十一世纪的企业管理者要保持持续的竞争优势，必须掌握最先进的管理理论，洞悉最新宏观经济形势。清华大学举办“工商管理总裁高级研修班”，通过组织最新管理理论的学习，引进国际权威性的管理科学体系，挖掘典型案例研讨，结合中国传统管理思想研究，培养出从容应对未来竞争的商界精英。 “工商管理总裁高级研修班”是广聚人脉和交流合作的平台，它的课程由名师与著名企业家共同选择，理论和实践的结合可以开拓视野,架设学者与企业家的沟通桥梁，为融入清华名校名商提供良机。 二、【招生对象】 各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。 三、【教学方式】 核心课程教授、互动案例解析（最新热点案例）、专题讲座论坛。 战略眼光，独特视角——著名教授、专家学者、业内资深人士授课，传递真知灼见； 封闭学习，浓缩精华——最新教学方式，互动授课与案例分析结合，突出实践应用； 四、【证书颁发】 学员完成全部课程，由清华大学教育培训管理处统一颁发 “工商管理总裁高级研修班”结业证书，加盖“清华大学教育培训证书专用章”，证书号可登陆清华大学教育培训与认证网站查询，网址。 五、【课程收获】 系统学习经典管理理论，梳理管理中的问题，治病于未病防患于未然； 准确分析宏观经济走向，应对新机遇新挑战，叶落知秋决胜变化之间； 通过大量剖析经典案例，分享成功实践经验，以史为鉴感悟商战之道； 打破传统思维模式束缚，活跃思维创新管理，破茧而出皆归挥洒自如； 拓展建立优秀人脉平台，商场实战以学会友，尊享人生广交天下精英。 六、【学习时间与地点】 一年半制。分阶段授课，2个月一次，每次3—4天，共上8次课。每次授课前一月，通知具体报到时间与流程。 七、【清华大学工商管理总裁班学员接到入学通知书后，将学费汇入清华大学账户，在“汇款用途”栏注明“清华大学工商管理总裁班学费”及学员姓名，汇款后将汇款凭证传真到： 企业经营战略管理 ◆未来企业面临的挑战和管理发展趋势 ◆企业战略计划、过程 ◆动态竞争分析 ◆信息对战略的作用及影响 ◆建立成功的战略联盟 ◆OEM系统设计 ◆战略实施与组织结构 创新营销学 ◆如何进行市场定位（STP） ◆如何成功地创建品牌 ◆市场竞争新思路、新规划 ◆如何进行营销危机处理 ◆4P营销策略组合设计 ◆高绩效营销团队建设 ◆产品组合策略与新产品开发规划 非财务人员财务管理 ◆报表解读涉及的管理问题 编制新的管理报表利润的设计及来源企业发展三个阶段的资金配备方式企业财务风险的有效控制? 面向领导决策层的项目管理 ◆项目的识别与选定 ◆项目可行性研究 ◆项目规划的依据和前提 ◆项目分解结构 ◆项目实施与过程控制 现代企业制度与公司治理 ◆产权制度和企业法人治理结构 企业如何挑选高层经理治理中的激励与约束机制国内外公司治理案例分析与研究企业流程重塑与管理讨论 ◆价值来源从有形资产转化为无形资产 ◆如何最大限度地提高生产力 ◆强化员工的优势与才干 ◆建立发挥优势的环境 ◆优秀经理的管理哲学 ◆人力资源管理的P－O模型 中国古代管理哲学思想 ◆古代治国之道中的德与礼 ◆老子的思想与任人唯贤 ◆《周易》管理思想与现代管理 ◆太极管理系统 企业危机管理 ◆企业领导者的心理变革 企业领导者心智模式再造卓越领导力的成功方程式危机管理与危机公关 ◆资本要约收购分析 ◆敌意收购与反收购的风险 ◆并购估值分析 ◆资本收购与风险兼并 情商与影响力 ◆智商、情商、逆境商的开发 ◆情商的培养 ◆职业心理健康对组织和个人的影响 缔造下属的自信 提高领导者的个人影响力 领导力与领导艺术 ◆约翰科特之“管理VS领导观”引爆变革——引爆点领导力领导用人艺术与领导激励艺术一种很有影响的领导模式：五种行为论企业执行力打造 ◆企业精神与企业价值观 ◆企业文化运行质量测评 ◆富有竞争力企业文化的设计 ◆当代企业中的文化塑造 ◆企业伦理诉求 组织行为学 ◆人格与差异化管理 ◆管理者交流与自我交流 ◆情境领导 ◆管理素质的变革与创新 企业法律实务 ◆企业必备经济法规解读 新公司法精读解析劳动法与企业管理实务分析专利与知识产权相关法律法规与实务 ◆货币供应量与信贷投放 ◆价格指数波动 ◆宏观经济与企业发展 十、【课程目标】 目标 问题表现症状 配套课程 培训目标 明确战略规划 对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析；盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标。 企业战略计划、过程；建立成功的