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全集团工程质量现状—成本篇 全集团工程质量现状—安全性 全集团工程质量现状—使用性 全集团工程质量现状—使用性 全集团工程质量现状—功能篇 全集团工程质量现状—舒适性 工程质量管理的12个关注层面 设计支撑是关键，常追图纸要及时， 会审读图重功能，专业衔接 靠合图，构造作法不可缺。 建设大纲是指导，编制重在总部署。 分期、顺序要明确，重点措施必完善。 参建单位质保体系必健全， 过程不得随意变。 制度保证是关键，找好单位 很重要，执行合同是保障。 4 3 2 1 程序管理很重要，三检制度必做到； 关键部位必到位，过程旁站 不可少，影像资料要可靠。 材料进场靠验收，质保资料 不可少，处罚造假下狠手。 方案、细则拒复制，措施具有针对性。 质量意识是根本，标准要高贯 始终，依靠管理交底和样板。 8 7 6 5 工程质量管理的12个关注层面 验收环节很关键，问题不要轻易放， 功能试验全检测，物管介入不可缺。 监理例会甲主导，强势、服务皆做 到；专题质量勤总结，禁止评估走过场。 协调再忙也要勤现场，质量龙头 还是在甲方，以点带面手段要多样。 依靠监理是主要，督促现场必做到， 监理考核重斗硬，使之发挥最大效。 12 11 10 9 工程质量管理的12个关注层面 从怎么看 到怎么办 工程质量 管理实务 工程进度 管理实务 A C B 房地产行业市场需要 提高资金周转率 自身管理和计划部署不到位 为什么需要抢工 工程进度管理实务 房地产行业市场需要 房地产发展存在“复苏—繁荣—衰退—萧条”的周期波动规律。房地产企业必须像优秀的冲浪选手一样，根据不同的浪高和方向调整自身的姿势，从海巅浪尖疾速俯冲，并在到达浪谷时保持运动速度，进而利用惯性奋力冲上第二个浪尖，如此往复。这就是我们房地产企业在周期波动各个阶段采取理性应对策略，平稳度过难关，甚至获得意想不到收益的原因。 房地产周期波动的四个阶段 提高资金周转率 资产收益率＝利润率×周转率 资金周转率已经成为现代商业竞争的秘密武器。 提高资金周转率是提高企业经济效益的有效途径之一。 从标杆企业1-9月销售情况分析，以高周转模式为主的企业今年均取得了较好的销售业绩。 自身管理和计划部署不到位 以工作面的 提供为核心 工程示范区抢工管理15要素 尽早完成管理班子的搭建，项目负责人及老员工比例不得低于50%。 1 充分熟悉项目方案，了解产品特点；尽早确定示范和推盘区划分，明确园林、装饰展示风格的确定并及早发起设计需求任务书。 2 按集团标准工期确定公司的示范区关键节点计划，以此编制示范区抢工计划及保障措施。 3 初勘、详勘必须先期进行，并尽早追踪平基图和基础图到位。 4 临水、临电尽早落实，不行就用发电机。施工道路要通畅，结合小区道路早日硬化。 5 主动追踪配合设计，早日启动二次设计并落实外立面装饰、屋面、门窗、栏杆、保温节能、防水、电梯等材料设备的样式确定及供应保障。 6 施工图完成后，高度重视并及时组织工程部专业工程师和施工单位集中封闭读图，找出图纸中的错、漏、碰、缺及功能欠缺和设计不合理的并及时完善设计交底会审纪要，为现场提供技术保障支撑。 7 配合成控部落实施工单位总包、分包、装饰、园林及材料设备等供应商的确定，保证能按抢工计划的进场时间准时进场。 8 工程示范区抢工管理15要素 重视对施工单位、监理单位管理交底，将我们的标准要求就明确告之参建各方，从一开始就严厉要求，避免过程中产生偏差。 9 施工过程中人、材、机、资金保障是关键，工程部应站在甲方从事施工管理的角度掌控到班组。其中特别对施工单位劳动力状况的及时保障要时时追踪，同时对甲供材和进度款支付必须及时保障。要有服务意识，做到及时收方、签证，及时落实施工单位提出的技术问题、及时办理工程变更和审批项目工程款等。 10 计划纠偏非常关键，主要针对上述的劳动力、材料保障下能否照计划按时完成工作量。项目部应每天追