第二章 建设工程项目管理概要1.ppt

考点剖析： 本节的主要内容是建设工程项目的风险管理，考试重点集中在建设工程项目风险管理程序与应对策略。考生应重点掌握建设工程项目风险管理的五个主要环节、建设工程项目风险的四个应对策略。 第三节 建设工程项目风险管理 知识要点集成 表2-19 建设工程项目风险的分类 （一）建设工程项目风险及其管理程序 总体风险影响的范围大，其风险因素往往无法加以控制，如经济、政治等因素 总体风险 是指由于某个特定因素导致的风险，其损失的影响范围较小 局部风险 按风险影响范围划分 是指用人的智慧、知识等无法预测和无法控制的风险 不可管理风险 是指用人的智慧、知识等可以预测、可以控制的风险 可管理风险 按风险是否管理划分 承包商遇到的风险也可以归纳为三类，即决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险。 决策错误风险。主要包括信息取舍失误或信息失真风险、中介与代理风险、保标与买标风险、报价失误风险等。 缔约和履约风险。在缔约时，合同条款中存在不平等条款、合同中的定义不准确、合同条款有遗漏；在合同履行过程中，协调工作不力，管理手段落后，既缺乏索赔技巧，又不善于运用价格调值办法。 责任风险。主要包括职业责任风险、法律责任风险、替代责任风险。 承包商的风险 业主遇到的风验通常可以归纳为三类，即人为风险、经济风险和自然风险。 人为风险包括政府或主管部门的专制行为，管理体制、法规不健全，资金筹措不力，不可预见事件，合同条款不严谨，承包商缺乏合作诚意以及履约不力或违约，材料供应商履约不力或违约，设计有错误，监理工程师失职等。 经济风险包括宏观经济形势不利，投资环境恶劣，通货膨胀幅度过太．投资回收期长，基础设施落后，资金筹措困难等。 自然风险主要是指恶劣的自然条件，恶劣的气候与环境，恶劣的现场条件以及不利的地理环境等。 业主的风险 安装风险涉及的当事人划分 通常表现为政局的不稳定性，战争、动乱、政变的可能性，国家的对外关系，政府信用和政府廉洁程度，政策及政策的稳定性，经济的开放程度，国有化的可能性、国内的民族矛盾、保护主义倾向等。 政治风险 包括法律不健全，有法不依、执法不严，相关法律内容发生变化；可能对相关法律未能全面、正确理解；环境保护法规的限制等。 法律风险 包括国家经济政策的变化，产业结构的调整，银根紧缩；项目的产品市场变化；工程承包市场、材料供应市场、劳动力市场的变动；工资的提高、物价上涨、通货膨胀速度加快；金融风险、外汇汇率的变化等。 经济风险 包括宗教信仰的影响和冲击、社会治安的稳定性、社会的禁忌、劳动者的文化索质、社会风气等； 社会风险 包括地震，风暴，异常恶劣的雨、雪、冰冻天气等；未能预测到的特殊地质条件，如泥石流、河塘、流沙、泉眼等；恶劣的施工现场条件等。 自然风险 按照风险来源进行分类 内容 项目 表2-20 建设工程项目风险管理程序 在项目实施过程中，要不断地跟踪检查各项风险应对策略的执行情况，并评价各项风险对策的执行效果。当项目实施条件发生变化时，要确定是否需要提出不同的风险应对策略。 风险对称 实施的监控 对风险应对策略所作出的决策还需要进一步落实到具体的计划和措施。 风险对策的实施 风险应对策略的决策是确定项目风险事件最佳对策组合的过程；一般来说，风险管理中所运用的对策有以下四种：风险回避、风险自留、风险控制和风险转移。 风险 应对策略 主要有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。 方法 确定各种风险事件发生的概率及其对项目目标影响的严重程度 作用 风险分析与评估是将项目风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。 定义 风险分析 与评估 项目风险识别方法的方法包括：专家调查法、财务报表法、初始风险清单法、流程图法等。 方法 风险识别是风险管理中的首要步骤，是指通过一定的方式，系统而全面地识别影响项目目标实现的风险事件井加以适当归类，并记录每个风险因素所具有的特点的过程。 定义 风险识别 内容 项目 * 表2-21 风险回避 当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略：风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目；发生损失的概率并不大，但当风险事件发生后产生的损失是灾难性的、无法弥补的。 适用情形 风险回避是指在完成项目风险分析与评价后，如果发现项目风险发生的概率很高，而且可能的损失也很大，又没有其他有效的对策来降低风险时，应采取放弃项目、放弃原有计划或改变目标等方法，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。 定义 内 容 项目 风险自留不改变项目风险的客观性质，即既不改变项目风险的发生概率，也不改变风险潜在损失的严重性 与其他风险对策的根本区别 计划性风险自留是主动的、有意识的、有计划的选择，是风险管理人员在经过正确的风险识别和风险评价后