一、管理制度..docVIP

行政管理类 人事管理制度 一、为使公司人事管理更趋科学化、规范化，提高工作效率，特制订本制度。 二、招聘管理规定 1、各部门根据实际需要向公司办公室提出招聘申请，经办公室主任审核，总经理批准后，由办公室负责招聘，相关用人部门协助选聘。 2、公司招聘员工的主要原则是依据应聘者是否具有应聘岗位职务的素质和培养潜质，并以该职位人员应具有的实务知识和操作技能为考核准则，“公开招聘，择优录用”。 3、应聘者先填写相关登记表，经面试、笔试、实践操作考核合格后方可聘用。 三、就职管理规定 1、被录用者必须在指定的时间到公司报到，办理相关报到手续后，领用工作服，由办公室安排在指定的时间前到各部门报到。 2、员工必须保证向公司提供的个人资料真实无误，若一经发现属虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。资料内容若有更改，应立即通知办公室。 3、新入职员工一般须经3个月的试用。在试用期内若有不适，双方均可提出解约。试用期结束后，用人部门协助办公室对新员工进行考核，适用者将转为正式员工。 4、员工的工作时间、行为规范、劳动关系等由公司根据相关法律、法规执行。新员工必须将档案关系转入本公司后方可享受本公司正式员工福利待遇。 5、公司考察任免干部遵循“任人唯贤、量才而用”原则，对部门主管以上干部的任免由办公室讨论决定，报总经理批准生效，待遇随职务变动而变动。 6、公司跨部门调动员工需由总经理批准，办公室具体办理。奉调员工应服从安排，按指定时间办理调动手续，及时到新岗位报到。 四、离职管理规定 1、被聘员工如在试用期内要求辞职的，必须提前7天向所在部门提出书面申请；正式员工要求解约或公司要解聘，双方均须提前1个月书面通知对方。 2、离职员工必须持所在部门出具的书面证明，到办公室按公司有关规定办理离职手续，若员工未能向本公司提出足够的时间或没办妥交接手续而擅自离职者，一律作旷工处理。 3、若本公司因业务变更或其他原因而产生富余劳动力时，公司有权决定裁减员工。被裁减人员应服从安排，不得提出无理要求，公司将按相关规定办理。 五、培训管理规定 1、为加强人事管理，提高员工素质，以培养具有丰富知识与技能的员工，提高科学化管理水平，使公司在市场竞争中立于不败之地。 2、新员工培训 a、凡是新进人员都必须参加本公司的岗前培训，其目的是要使新员工了解本公司的概况及规章制度，便于其更快胜任未来工作并遵守规定； b、培训时间为3至5天，内容包括应知和应会两部分： 应知部分：公司创业史、组织机构、公司业务、管理制度； 应会部分：从事将上任岗位的技能及工作方法； c、应知部分培训由办公室负责，应会部分培训由相关业务部门负责安排，经培训后由相关业务部门协助办公室进行考核。 3、在职员工培训 a、在职员工每年至少参加公司组织的2次培训，可视其实际情况分批培训； b、培训内容主要包括业务技能技巧及相关法律法规等政策性文件； c、培训计划由办公室拟定，会同相关部门组织安排实施。 4、培训管理办法 a、凡经指定接受培训的人员，除有特殊情况事先经办公室审批准于请假或免训外，一律不得无故缺席，否则以旷工论处； b、所有参与人员均应作好相关记录；从事指导培训的人员，要求精益求精地完成指导培训的工作；公司对培训效果优秀者给予相应奖励，对于成绩突出的受训人员给予委外学习或考察的机会； c、委外培训规定：根据实际工作需要，由相关部门主管提出申请，经办公室审核、总经理室批准后方可安排培训。参加培训前需先签订《培训协议》，培训合格取得证书后，到办公室备案方可予以报销培训费用。 员工作息制度 第一章 工作 第一节 工作时间 一、本公司员工每周工作五天，每天早上九时上班，下午五时下班，周六、周日安排值班。 二、公司若调整工作时间，将以文件形式下发，员工以调整后的工作时间为准。 第二节 考勤规定 一、本公司所有员工（含临时工）上班都必须参加并服从各部室考勤。各部门要严格进行考勤，不得有徇私舞弊现象，一经查处，将严肃处理。 二、各部门于每月25日前将本部门人员考勤表，并附各请假条和相关证明，经部门领导签字，考勤人员签名交公司办公室。公司本部人员进行指纹打卡考勤，每月由办公室负责统一调出。 三、迟到或早退一次在30分钟以内的，扣除工资30元钱；迟到或早退在30分钟以上不足2小时的，扣除工资50元钱；迟到或早退在2小时以上的，扣除当天的全部日工资。日工资以员工月工资除以22.5天计算。 第三节 工作纪律 一、员工上班时要坚守工作岗位，不得脱岗、串岗； 二、员工工作要注意提高工作效率，禁止散漫、拖拉的工作作风，当天事务下班时尚须较短时间才能完成的，公司鼓励员工适当延长工作时间完成当天工作； 三、上班时间不得看报纸、闲聊、打瞌睡、玩电脑游戏或做其他与工作无关事情； 四、中午禁酒，但经公司领导批准的除外； 五、上班时间内不得上