第十章 组织变革与组织文化概要1.pptVIP

4、巩固落实 a. 必要的制度保障； b. 领导者的强烈意识与观念、重视、行为榜样； c. 培养良好的道德、行为、言行、举止； d.合理的奖惩 5、在发展中不断丰富和完善 任何一种组织文化都是特定历史的产物，当组织的内外条件发生变化时，组织必须不失时机地丰富、完善和发展组织文化。这既是一个不断淘汰旧文化和不断生成新文化的过程，也是一个认识与实践不断深化的过程。组织文化由此经过不断的循环往复以达到更高的层次 [案例]通用电气的企业文化 一、通用电气的概况 通用电气公司是一家集技术、制造和服务业为一体的多元化公司。 创始人是著名的美国发明家托马斯·爱迪生，1878年创立了爱迪生电灯公司。 1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森--休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司。 目前，该公司在全球100多个国家经营生产，并在26个国家拥有250多个工厂，在全球拥有员工近313,000人，销售额与利润长期居世界知强之前茅. 韦尔奇自1981年至2001年担任公司总裁. 1957年获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位， 1960年获得伊利诺斯大学化学工程博士学位。 1960年加入通用电气（GE）塑胶事业部。 1971年底，韦尔奇成为GE化学与冶金事业部总经理。 杰克·韦尔奇 1979年8月成为通用公司副董事长。 1981年4月，年仅45岁的韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官