行政人事课2017年3月份工作总结汇编.docx

2017年3月份工作总结 3月份过去了，现将3月份的工作进行总结： 人力资源方面： 1、部门人员分配情况： 部门XXXXXXXXXX比XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX合计人数13171014201424349101821237171男工12130149431029111022790女工14100111021247171101081管理13113431491062123559 全厂男工与女工人数 全厂工人与管理人数 2、部门人员请假情况： 部门XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX合计请假人数7411510101100000123总时间（H）22880424140160200164000008540 请假人数 【全厂各部门人员均趋于饱和，现无部门招工，人力资源这块已达标。】 后勤厨房情况： 3月份厨房这块成本在统计中，将会总结在4月份工作总结中，现对2月份厨房这块成本进行总结： 类别青菜荤菜米食用油调味品厨房人工费用水用电燃油合计费用5535.9元9881.6元4248元1660元1245元9198元250元3150元3026元38194.5元用餐人数167人167人167人167人167人4人20天20天40天平均每人每餐量0.83元1.48元0.64元0．25元0.19元2299.5元/月12.5元/天157.5元/天78元/天从上述用餐分析: 1、青菜平均每人每餐0.83元,按市场最低价3.00元1斤来算,平均每人每餐0.27斤;(这个青菜有一点点节省的空间) 2、 荤菜平均每人每餐1.48元,按市场最低价15.00元1斤来算,平均每人每餐0.099斤.(所以这个荤菜没有节省空间) 3、米平均每每人每餐0.64元,按市场最低价2.8元1斤来算,平均每人每餐0.23斤.(按成人每天每餐用量最少为0.4斤,况且五金部这边压铸\抛光都是重体力活,而且都是爷们儿,所以这个标准也没有节省的空间) 4、食用油每人每餐0.25元，按市场价最低价15元1斤来算，平均每人每餐0.017斤。（这个用量也没有节省的空间） 5、调味品：现在我们厂用到的调味品如下： 名称品牌類別单位单价本月领用数量金额備註白糖调味斤41040生抽厨邦調味件1081108海天味极鲜主糧包95.52191鸡精调味件1301130面粉调味件2.51025生粉调味件2.51025盐調味件75175白醋调味件28128米酒调味件30130 从用量来看，这个调味品节省的空间也不大。 6、厨房人员的人工费：4个人人均约2300元/月（这个价格也有些低于市场价，也没有节省的空间） 本部门人员工作情况： 我们人资部包括：人事行政3人+司机2人+门卫6人+清洁2人+厨工4人+维修1人。 人事行政： 人员介绍如下： 黄XX：这位同事，做事速度快，处事也果断，不过做事会出一些差错，而且脾气有些暴； 黄XX：这位同事，做事速度慢，处事优柔不决，不过经她做出来的事情，一般都不需要我特别去核实，效果很不错，而且她也很有耐性，正好同黄凤姣相反；如果将这两人合二为一的，那也是公司的人才。 敝人：自认为我是一位优秀的员工，但不是一位优秀的管理；自接任行政人事工作以来，我深感自身能力上有欠缺；管理经验不足；不善于沟通；缺乏足够的忍耐力同包容量；如果要我一个人做事，我会将事情做得很完美，如果要我带领这样的一个团队，在很多方面还需要勤奋向他人学习。 3月份取得的成绩： 通过公司不断的营造这种工作气氛，我们部门人员的积极性也得到大幅度的提升，从2月份实行早会以来，我们一直坚持走在生产部的前面，生产部07：50召开早会，我们就要07：50分前到厂，近2个月来，我们一直没有迟到、没有缺席、也没有抱怨的现象 。 通过公司不断宣导部门成本独立核算后，强烈感觉到我们部门人员团结性提高了，凝聚力加强了； 之前其它部门领用行政物料有时不签名，现在如不签名的话黄XX都不让领用；另外还有办公用品:如A4复印纸每次需要采购的话黄XX都会问我：“要不要采购，能不能采购另外一种便宜点的，但又不影响质量。”