工程技术人员竞争上岗实施方案.docVIP

某公司 2014年度工程技术人员竞争上岗实施方案 为了培养一支高素质、高水平、职业化的工程技术人才队伍，提高管理水平、技术水平和创新能力，逐步建立适应社会主义市场经济体制需要的竞争聘任体系，使工程技术人员得到公正、合理的使用，促进企业持续健康发展，结合公司实际，制定本方案。 一、指导思想 以公司技术创新和技术进步为中心，以岗位设置为基础，以完善专业技术职务聘任制为重点，建立健全聘用、评价、激励与保障机制，强化岗位职责和聘约管理，加强年度及聘期考核，促进工程技术人员在不同级别之间的纵向流动和在不同类别岗位之间的横向流动，逐步建立公正评价、合理使用、能上能下、充满活力的用人机制。 二、工程技术岗位设置原则 工程技术岗位设置按照“控制职数，按需设岗；精干高效，优化结构；竞争择优，动态管理”的原则进行，岗位设置的结构比例按最少岗位原则、最低岗位原则、最优结构原则、最佳组合原则掌握。岗位设置按首席工程师、主任工程师：区域工程师：责任工程师=1:3:6的结构比例设置，其中技术协理责任工程师岗位。各专业工程技术人员根据自身业务特长可按照主操、主控、主修、技术协理、责任工程师、区域工程师、主任工程师、首席工程师的路径做好职业规划，实现个人价值；对既具有技术又有管理潜质的复合型人才，可安排到炉长、班长、作业长等岗位实践锻炼，通过考核推荐，可列为公司管理岗位和中层干部后备人选进行培养，逐步走上管理岗位，实现个人价值。首席工程师岗位由集团公司根据工作需要设置。大中专院校毕业生转正定级不受岗位职数限制。 三、竞争上岗的基本原则 1、坚持公开、公平、公正、择优的原则； 2、坚持科学设岗，以岗择人、按岗聘任的原则； 3、坚持顶岗锻炼，强化作业区域生产与技术管理的原则； 4、坚持聘期管理、动态管理的原则； 5、坚持岗位决定薪酬分配的原则。 四、工程技术岗位管理权限 （一）首席工程师、主任工程师、区域工程师按照专业对口管理的原则，实行专业化、派驻制管理。即冶炼专业区域工程师及以上由技术中心管理；机械、电气专业区域工程师及以上由装备能源部管理。同时，按照基层单位专业技术工作的实际和需要，对区域工程师及以上相关专业技术人员，合理划分区域，进行派驻，参与所派驻单位的管理工作，并对所派驻单位的工艺、设备等技术管理工作有指导、监督、分析、评价及考核建议权限。同时，负责承担公司内部技术创新及攻关项目。 （二）责任工程师由使用单位和所辖区域的区域工程师(主任工程师、首席工程师)进行管理和考核使用，主要负责所在单位工艺、设备等基础性技术管理工作。同时，负责承担所在单位设备的点巡检和技术创新项目攻关及合理化建议的实施。 （三）技术协理由所使用车间和各作业区（操作班组）进行岗位管理考核，其职责与职能是强化基层作业区域的生产与技术管理和对设备的点巡检工作。 五、薪酬管理 (一)工程技术人员的薪酬以岗位绩效工资考核和技术创新成果考核兑现提高收入为原则。 （二）工程技术人员的岗位绩效工资评定实行层次星级制。其中：技术协理、责任工程师、区域工程师分别划分为三个星级，主任工程师划分为四个星级，首席工程师按照集团公司有关规定执行。 （三）工程技术人员技术创新成果考核兑现以《铜业公司“金点子”活动考核办法》、《铜业公司合理化建议、技术创新项目管理制度》和《铜业公司关于对受到上级组织表彰员工奖励办法》执行；岗位绩效工资标准评定以《铜业公司工程技术人员岗位绩效工资标准评定管理制度》执行。 六、组织领导 为加强对工程技术人员竞争上岗工作领导，保证公司工程技术人员竞聘工作的正常、有序开展，经公司党政研究，成立工程技术人员竞争上岗考评委员会。具体人员及机构如下： 七、竞聘范围和对象 我公司在编具有相应工程类专业技术职务任职资格人员。 八、时间安排 2014年8月13日开始至2014年8月28日结束。 九、岗位任职条件 所有竞争上岗人员均须忠诚企业、爱岗敬业，自觉遵守公司的各项规章制度；具有良好的行为品德和职业道德、团结协作精神和适应岗位要求的身体条件。所学专业要与竞争上岗的岗位相同或相近。根据不同岗位的职责要求，在满足技术水平和资历要求的基础上，岗位任职条件以工作能力、业绩贡献为主。具体岗位任职条件如下： （一）技术协理岗位 有一定的理论基础知识和专业知识，能完成对应岗位工作任务，考核合格。获得技术员及以上专业技术职务任职资格。 （二）责任工程师岗位 有良好的理论基础知识和专业知识，能独自完成对应岗位工作任务。同时，具备下列条件之一： 1.在技术协理岗位从事本专业技术工作连续2年以上，且近2年年度考核为优秀者； 2.获得工程师及以上专业技术职务任职资格，具有独立处理较为复杂技术问题的能力，考核合格； 3.破格使用：在技术协理岗位从事本专业技术工作2年以上，且具有突出的专业技术工作业绩者，经公司工程技术