工程技术人员素质提升绩效工资考核办法.docVIP

附件5 汾西矿业集团公司 工程技术人员素质提升绩效工资考核办法 为进一步落实集团公司科技兴企战略和人才战略，提高工程技术人员业务技能水平，充分发挥各级工程技术人员创新积极性，促进集团公司科学发展，建设创新型企业，特制定本考核办法。 一、考核范围： 集团公司所属各存量矿井、资源整合矿井、地面生产单位。 二、考核项目及分值： 1、工程技术人员素质提升管理制度、工程技术人员业绩考核管理办法、素质提升计划与实施情况（20分） 被考核单位根据本单位当年发展战略及重点工作任务，对工程技术人员素质现状认真分析，找出本单位工作难点及工程技术人员素质的短板，制定下发工程技术人员素质提升管理制度、素质提升年度计划、工程技术人员业绩考核管理办法并报集团公司技术中心备案。制定的素质提升管理制度、年度计划要做到具体细致，内容实用，切实可行。工程技术人员业绩考核管理办法要每季度分系列（专业）对不同专业工程技术人员进行管理考核，考核内容应包括：规程、措施、文件的编制；授课、培训情况；工作质量；个人素质提升等方面。 被考核单位各类制度不完善，有一项扣10分；未对工程技术人员进行考核，扣15分；工程技术人员考核不严格，发现一项扣5分，扣完为止。 2、专业技术学习培训情况（20分） 被考核单位要根据工程技术人员素质提升计划积极组织工程技术人员参加上级单位和本单位举办的专业技术学习、职业资格等培训，学习培训要做到有针对性、系统性和可操作性，使工程技术人员素质提高工作系统化和制度化。 每季度被考核单位参加学习、培训人数达到在册工程技术人员总数的100%，得20分；参加学习、培训人数达到在册工程技术人员总数的60%以上不足100%的，得15分；参加学习、培训人数不足在册工程技术人员总数的60%，此项不得分。 被考核单位应有相应的学习培训制度、计划，授课讲义及提纲，考勤记录、学习笔记、考试成绩等资料。每一人次考核不及格扣2分，每一人次缺勤扣5分。 3、职称评定工作开展情况（10分） 被考核单位应配合集团公司组干部门完成所有符合条件人员的职称评定，实现工程技术人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。 按本年度应晋升工程技术人员总数的20%作为考核基数，得分为（工程技术人员职称评定申报人数/考核基数）×10。 4、学历提升情况（10分） 被考核单位要全面了解本单位工程技术人员学历情况，根据工程技术人员素质提升计划，认真扎实组织开展具体提升工作。主要是利用多种方式积极创造能力提升的环境和氛围，及时为工程技术人员学历提升提供专业辅导和支持，努力创建学习型的企业。 以大专学历为基准，此项得分为（已经进行学历提升的工程技术人员数/需要进行学历提升的工程技术人员数）×10。 5、论文发表情况（10分） 被考核单位应调动广大工程技术人员的积极性、主动性和创造性，号召广大工程技术人员发表高质量、高影响力的科技论文，促进企业科研工作的深化，推动科技成果向生产力转换。 按全单位工程技术人员总数的20%作为考核基数。此项得分为（实际发表篇数/考核基数）×10。 说明：国家级及以上刊物发表论文，每篇按数量为3篇统计；省部级刊物发表论文，每篇按数量为2篇统计；省部级以下刊物发表论文，每篇按数量为1篇统计。 6、技能比武情况（10分） 被考核单位每有一名工程技术人员参加集团公司技能比武，得0.5分；获得第1-3名，得5分；第4-6名，得3分。每有一名工程技术人员参加省部级、焦煤集团技能比武，得5分；获得第1-3名，得8分；第4-10名，得6分。每有一名工程技术人员参加国家级技能比武，得10分。 地面单位不参与此项考核。 7、技术创新工作（15分） 被考核单位要贯彻执行党和国家有关管理技术创新工作的方针、政策；落实执行集团公司下达的管理技术创新工作任务；搞好管理技术创新信息交流及普及工作。  被考核单位完成一项成果鉴定项目，得5分，每多完成一项加5分。 被考核单位获汾西矿业科技奖：特等奖得5分，一等奖得4分，二等奖得3分，三等奖得2分。获山西焦煤科技奖：特等奖得8分，一等奖得7分，二等奖得6分，三等奖得5分。获省部级以上奖项，得10分。 被考核单位日常工作中的小发明、小创造、小革新、小设计、小建议，经集团公司有关部门认可的，每项得2分。经本单位认可的，每项得1分。 被考核单位申请有一项专利得3分。 8、工程技术人员档案（5分） 被考核单位应建立工程技术人员档案，为本单位工程技术人员的使用、技术职称晋升评定、技术拔尖人才和技术骨干人才的评聘提供参考依据。 被考核单位未建立工程技术人员档案，此项不得分。档案不完善，扣2分。 三、考核程序与奖励： 1、每半年由集团公司技术中心牵头组织，会同相关业务部门，对各被考核单位的工程技术人员素质提升工作进行检查考核，依据《汾西矿业集团工程技术人员素质提