工程更改管理程序.doc

宁波雅克力电子科技有限公司 NINGBO AKRON ELECTRONIC TECHNOLOGY CO.,LTD 工程更改管理程序 受控状态: 文件编号: QM-7.3-02-2013 版本版次: A/1 编 制: 审 核: 批 准: 发布日期: 2014年04月20日 生效日期: 2014年05月01日 修改记录 版本号 描 述 修订日期 修订人 1 目的 为使产品设计更加完善、工艺流程更加合理、降低生产成本，提高产能等要求，市场推广更能适应客户要求，确保技术管理工作的严肃性，特制定本程序。 2 适用范围 2.1适用于已定型的产品或MB2后的产品的更改。 2.2在生产过程中，由于材料、品质、性能、特性、结构、外观、市场需要等因素，需要变更原设计的零部件、技术图样或其它技术文件，均适用于本程序。 3 职责 3.1 技术总监负责批准非业务部门提出的技术更改。 3.2总经理批准业务部门提出的，牵涉到销售单价的技术更改。 3.3 技术经理、业务部经理、制造部经理、张总负责技术更改的审核。 3.4 PIE工程师/开发工程师：负责产品结构、规格、功能、工艺，BOM、技术标准、技术图纸等技术类文件更改的提出、更改；新工艺、新材料、新供应商更改的确认、更改；负责工装夹具更改的提出。 3.5业务员：负责对订单的内容、根据客户要求对产品电气参数、颜色、产品属性做相应更改的提出。 3.6包装设计员：负责包装设计方案、货柜数量、包装内容/资料更改的提出、更改。 3.7品保部：负责对零部件、成品检验标准、品质文件的更改的提出、更改。负责技术更改过程的测试、验证工作，品质文件的提出、更改。 3.8工艺组：负责对工装夹具结构、工艺进行更改。 3.9采购：负责供应商、物料更改的提出，供应商库存的核查与处理。 3.10 品保部、审核部、生管部、工程部、制造部参与技术更改的评审并配合实施。 3.11审核部：负责设计更改过程中出现的费用的核查和审核、公司库存的核查与处理。 3.12生管部：负责核查设计更改过程中出现的对生产计划影响，并做出更改执行过程中的计划安排。 3.13管理者代表：负责《技术更改单》的核准下发；负责更改有效性的跟进、确认。 程序内容 4.1技术更改的范围 4.1.1 产品结构/材料类更改：产品结构存在影响产能、直通率、组装、品质、客户投诉、认证要求等提出的产品结构、材料改良发生的更改。 4.1.2 产品工艺类更改：产品工艺存在不合理性，导致达不到设计产能、直通率，安装效果等提出的工艺性改良发生的更改。 4.1.3 技术文件/品质文件的更改：由于物料、规格、工艺、结构、订单、包装、标准等更改导致的技术文件的更改，以及技术文件本身的更改； 4.1.3采购物料/供应商的更改：由于采购单价较高、供应困难、厂商物料不能满足公司生产需求、关键零部件证书到期不能提供后续有效证书的，采购部根据公司需要更换供应商的更改。 4.1.4 业务更改：订单信息、内容，规格、颜色、客户变更需求、电气参数、电源线的更改。 4.2更改的提出、实施、确认、审核 4.2.1工程部、业务部、制造部、品保部、采购部有对产品技术更改权利和义务，但必须报经本部门领导审查、核准后逐级上报。 4.1.2以上部门均有单独、直接提出技术更改的权利，其他部门必须按上述部门的专业分工，分别报部门主管领导，由接报部门决定是否进行下一步工作。 4.3技术更改的实施 4.3.1 产品结构/材料/产品工艺/的更改： 4.3.1.1产品结构的更改： A，PIE工程师/开发工程师须更改3D造型、完善2D图，制作2D更改图，发出《技术更改申请单》、《模具更改通知单》或《打样申请单》，开发经理确认签字，同时由资材部、生管部、采购部在《技术更改申请单》上会签，确认库存和填写修改计划意见，下发给模具制造部门进行模具修改或供应商更改。 备注： 1）资材、采购需明确给出、核实公司和供应商实际库存情况，以及处理方法。 2）生管须给出具体的修改计划，影响到的订单号和数量。 B,模具修改完成后， 模具修改部