工程机械修理厂安全保证体系及管理制度.doc

铁人工程机械修理厂安全保证体系及管理制度 安全资料小组 中心安全承包人：分公司主管领导 机械厂安全承包人：厂长 安全领导小组组长：厂长 副组长：生产副厂长 组员：安全员 修理班长 安全生产 各岗位要制定操作程序和标准，做到岗位操作标准化。 生产设备、安全设施、作业环境、工具摆放标准化。 作业场所安全标志、岗位安全用语标准化。 防护用品保养、使用标准化。 安全操作规程 天吊操作手必须持证上岗，佩戴好安全防护用品。天吊使用时，钢丝绳和棕绳牢固可靠，防止断摔坏物品。 工人维修作业时，一律穿工服、工鞋、戴手套、防止、碰擦伤。 维修作业中，实行“两不见天、三不落地”即油料，清洗过的机件不见天，油料、机件、工具不落地，机件要摆放整齐有序，油料要远离火源。 在地沟内作业时，需要与地面作业人员密切配合，防止上面物品掉下来砸伤作业人员。 在使用电动设备是一定要保证配电器内接线安全正常，方可启动机器。 维修下车后，试车时，由专人试车，防止事故发生。 维修作业人员严禁使用车辆，持证上岗方可维修作业。 作业中各种维修人员相互协作，互相照应，互相 安全文明、 铁人工程机械修理厂岗位责任制 厂长岗位责任制 对中心经理负责，负责组织全厂职工落实上级计划、优质，安全的完成生产。经营和服务任务，完成率达100％。 负责收集检查各班的生产任务完成情况和存在的问题，协调好各班组间的工作，根据实际情况，制定生产经营管理计划和实施方法，完成各项经济技术指标。 负责材料，技术，设备和安全管理，组织技术攻关，降低成本消耗，提高工作质量和效率，提高职工的文化技术素质。 负责主持召开生产、安全和经营分析会，及时检查工作，安排任务，协调书记做好思想政治工作，抓好队伍稳定，解决职工的后顾之忧。 负责抓好生产检修和治安防范工作，防止种类事故的发生，提高经济效率。 负责全厂各项基础工作，抓好标准化建设，提高队伍集体素质。 负责完成上级下达的各项生产经营指标，不断降低成本，提高经营效益，促进标准化达标工作不断上新水平。 负责完成上级下达所分的质量目标。 对完不成上级交给的任务，及各项指标完不成负有主要领导责任，对本单位的。 副厂长岗位责任制 对中心经理负责，负责组织全厂职工落实上级计划、优质、高效、安全地完成生产、经营和服务任务，，完成率达100％。 负责材料、技术、设备和安全管理，组织技术攻关，降低成本消耗，提高工作质量和效率，组织职工的文化技术素质。 负责主持召开生产、安全和经营分析会，及时检查工作，安排任务，协调书记做好思想政治工作，抓好队伍稳定，解决职工的后顾之忧。 负责抓好生产检修和治安防范工作，防止种类事故的发生，提高经济效率。 负责全厂各项基础工作，抓好标准化建设，提高队伍集体素质。 负责完成上级下达的各项生产经营指标，不断降低成本，提高经营效益，促进标准化达标工作不断上新水平。 负责完成上级下达所分的质量目标。 对本单位的生产质量，安全及经济效益负主要责任。 班长岗位责任制 对厂长负责，严格执行HSE作业指导止，实现HSE管理目标。 认真贯彻修理方面的各项制度和技术规定。 负责班内职工的规定工作，遵守劳动纪律，做到安全生产无事故。 负责组织本班组的质量自检，互检和工序之间的交接检查。 领导本班组人员，严格按排工单要求和操作规程进行修理工作。 搞好文明作业，保持良好的生产秩序，积极采用新工艺，新技术。 帮助本班组成员练好基本功，不断提高操作技术水品。 认真做好增产节约和修旧利废水运，提高经济效益。 服务满意率达92％以上，修保及时率达100％，年返修率控制在2.5％以下。 对未保质保量完成单位下达的生产经营指标，承担直接责任。 对未执行HSE作业指导卡出现安全，环保等事故承担直接责任。 对因修理工作过程中出现的质量问题，并给客户及本厂造成经济损失的，负责有直接责任。 经管员岗位责任制 对厂长负责，严格执行国家和企业的各项规章制度。 掌握经济核算知识及经营、劳资、财务等管理知识，坚持岗位练兵，提高自身业务水品。 负责本厂标准化经济效益的计算、评价。 能熟练掌握计算机操作技术。 及时，准确填写各项记录，做到数据真实，资料齐全准确。 负责掌握本队日、月、年经济指标完成情况，按季分析，及时准确上报。 负责本厂各岗位的管理，做好工资、资金发放工作。 对未严格执行核算及未按要求上报各项报表和文字材料的，如出现问题负有直接责任。 对未按要求对微机设备进行操作和保养，导致损坏的，承担直接责任。 修理工岗位责任制 对班长负责，严格执行HSE作业指导卡，实现HSE管理目标。 严格执行国家和企业的各项规章制度，认真执行修理工的安全操作规程。 严格执行设备修理标准，确保设备修理质量，保证各项修理任务的完成。 必须按照派工单制定的修保设备修理质量，保证各项修理任务的完成。 学习业务，钻研技术，