工程管理部部门职责及人员岗位职责修订.doc

工程管理部部门职责及人员岗位职责 工程管理部职责 1、贯彻执行国家、部颁的法规、规范，严格执行合同文件的有关条款要求。 2、工程管理部是项目部施工技术、现场施工归口管理部门，负责工程技术管理，施工管理，现场调度。为施工生产、质量安全、经营管理提供技术保障。 3、负责现场施工管理中工程量结算、签证工作；负责部门各类资料报表，内业资料的收集、整理、报送。 4、负责本合同工程设计图纸、技术文件的审查、转发及交底。 5、编制本合同工程的施工组织设计以及为有效地控制和完成施工所需的图纸、计算成果、施工方法说明书。 6、负责施工现场各种临时设施的规划布置。 7、按合同条款的规定编制总体、年度、月施工进度计划；并根据施工图纸和工程施工进度计划，编制年、月材料申请计划。 8、负责编制并提交月、年施工实施情况报告和工程进度报告。 9、编制并提交安全技术措施报告。 10、编制施工区和生活区的环境保护措施计划。 11、编制本合同工程的应急预案、纠正与预防措施。 12、记述本合同工程大事、工程技术决定和其他重要决策等事项。 13、负责新技术、新工艺、新设备和新材料的推广应用及工程科技项目、科研项目的归口管理工作。 14、掌握工程施工动态，解决施工中疑难问题。 15、负责保修期内的回访，进行季度、年度满意度调查。 16、负责按照项目部管理程序要求做好部门之间的协调、接口。 2、测量队职责 （1）负责进行控制网点的布测，观测桩的设立和原始地形图的复测。 （2）负责工程实体、建筑物的施工放线、复核。 （3）负责提供经营结算中可测工程量。并提供补偿、变更、索赔的测量数据，相关分析以及原始签证。 （4）负责施工中变形与稳定性等现场观测项目的实施。 （5）负责编写测量程序、方案。 （6）负责有关测量数据的收集、整理、统计。 （7）负责测量仪器、器材、工具的维护和保管。 （8）负责竣工图绘制，测量内业资料的收集、整理、归档。 3、工程管理部部长职责 （1）全面负责工程管理部日常的安排、分工。 （2）负责现场施工技术管理、施工进度管理。 （3）组织有关人员编制本部门的程序，规章制度，岗位职责，定期组织、审查和修订。 （4）负责项目部生产进度计划的制定、执行、检查和调整。 （5）负责施工组织设计（实施性），重大技术方案，安全技术措施的编制、修订。 （6）负责组织防汛度汛方案，应急预案的编制，演练。 （7）组织有关人员收集、整理现场施工进度、施工技术、补偿变更、签证计量等相关施工、经营管理，在月生产计划会，月经营分析会上分析交流。 （8）负责本部门资料的收集，整编，归档，督促部署完成此项任务。 （9）负责技术革新，“四新”技术推广。 （10）参与项目部重大事件的调查、处理、善后。 （11）向项目部分管领导汇报工作。 4、技术副部长和技术人员职责 4.1 技术副部长职责 （1）及时向技术部部长和工程部部长报告工作。 （2）及时对涉及一般的环境因素的信息处理和现场处理。 （3）及时编制项目部的环保和职业健康的应急预案。 （4）及时解决现场施工中出现的一般技术问题，对于技术要求较高的单元工程或工序，应在施工实施之前组织相关人员进行技术交底，并做好交底记录。 （5）及时组织编写一般技术文件，并进行审核。参与施工方案优化讨论。 （6）及时根据施工组织设计、施工图纸和有关施工规范，对每个施工部位提出具体技术要求，并督促施工员按技术要求指导施工。 （7）监督施工技术员做好当班记录、交接班记录、技术问题处理记录。 （8）对于现场需要进行设计变更的部位，填写设计变更申请，在总工批准后报业主。 （9）安排测量人员在施工现场控制开挖范围、填筑范围，坡面的自测、复核与验证，统计工程量。 （10）按照月、周进度计划的安排，形象进度的要求，合理组织、调整施工设备、人力资源，保证每日进度计划的完成。 （11）负责督促资料员对竣工资料中有关工程施工原始资料的收集和保管。 4.2技术人员职责 （1）及时向工程部负责人汇报工作。 （2）及时按照工程部工作计划的安排，编制各种方案、措施及计划报部门负责人或总工程师审核，并按审核意见进行修改后报相关领导批准。 （3）及时按照批准的相关方案或措施，组织相关的部门和个人进行书面技术交底。 （4）及时和现场监理工程师联系解决生产中出现的技术问题，对所负责的项目必须熟悉技术要求。 （5）及时认真、准确、及时地填报各类相关报表，交接班记录，统计数据准确、及时的报送。 （6）及时完成部门负责人、项目部领导临时安排的其他工作。 （7）及时在没有具体工作任务的上班时间一律到现场了解现场情况，或在办公室熟悉图纸。 （8）及时将现场出现的能源相关问题向工程部部长汇报，并对现场发生的紧急状态进行处理。 5、施工、调度员岗位职责 （1）按照周、日进度计划的安排，项目部分管领导，