层压分层质量改善(质量改进一等奖).doc

三大奖项申报表 一.基本信息： 所在系统：P4 部门：生产部 班组/工序：制程工艺 提案名称：层压分层质量改善 实施时间：2013年12月至 2014年9月 提案负责人： 主要成员： 提案分类： □合理化建议 □技术进步 ■质量改进 二．指标达成情况： （CVL分层改善，2014年7月1日-9月30日） 序号 指标 实施前 实施后 改进幅度（%） 相关部门确认 1 质量改进 5.19% 1.91% 63.2% 2 效率提升 / / 3.2% 3 成本降低 / / 7.2万/3个月 备注： 1.指标（提案价值点及实际成果）的填写可参考三大奖项评价标准，包含但不限于：价值增加额度、质量改进幅度、效率提升幅度、成本降低幅度，相关数据均需相关部门负责人签字确认。 2.涉及“增加税前利润”的计算过程（计算数据须以财务部核准的数据为基本依据，并经财务经理确认）： 导出2014年7月1日至9月30日层压出板的数量，共计98542块，刚柔板或柔性板均以每个型号层压一次CVL计算，则减少返工的块数为98542*（5.19%-1.91%）≈3232.2PNL，返工的层压覆型方式为双PE，需要PE膜*2+离型膜*4，单层成本为1.53*2+1.504*4=9.076元，则返工材料成本约为3232.2*9.076/4=7333.9元；统计7-9月份CVL分层报废面积减少量为173.4ft2≈16.1㎡，P4厂材料成本按4000元/㎡计算，则降低报废成本为16.1*4000=64400元 故总成本降低为7333.9+64400≈7.2（万元） 返工时间与正常压板时间按相等计算，则提升效率为3232.2/（98542+3232.2）*100%≈3.2% （FR4分层改善，2013年12月-2014年8月） 序号 指标 实施前 实施后 改进幅度（%） 相关部门确认 1 质量改进 5.08% 1.87% 63.19% 2 效率提升 / / 3.1% 3 成本降低 / / 3.2万/6个月 “增加税前利润”的计算过程： 从ERP过数记录导出2014年3月1日至8月31日层压出板数量，共计186266块，改善后降低的返工比例为5.08%-1.87%=3.21%，则减少返工数量为186266*3.21%≈5979块，返工层压的覆型方式为单PE+单压合垫，每层需使用物料PE膜*1+压合垫*1+离型膜*6，单层成本为1.53*1+11.102*1+1.504*6=21.656元，设层压一层排4块，则返工总成本为21.656*5979/4≈3.2万。 提升效率：5979/（186266+5979）*100%≈3.1% 三.周边评价（申请部门仅需填写序号及评价部门两列即可） （CVL分层改善，2014年7月1日-9月30日） 序号 评价部门（班组） 评分（0-100分） 建议或意见 评价人 1 P4层压 95 CVL分层有明显减少，对工序品质提升有较大帮助 2 P4品检 90 CVL分层有明显改善 备注：周边评价部门为该提案实施以及应用中相关关联部门。 （FR4分层改善，2013年12月-2014年8月） 序号 评价部门（班组） 评分（0-100分） 建议或意见 评价人 1 P4层压 95 FR4分层明显减少，工序进度、品质有明显提升 2 P4 QA 90 FR4分层有明显改善 四.审核意见（详细内容请参阅总结报告）： 部门意见： 1.指标达成情况： □ 目标达成 □ 目标部分达成 □ 目标未达成 2.转化成熟度： □ 无须形成规范 □成果尚未形成规范或检验中 □ 成果已形成临时规范 □成果已形成正式规范，局部需改进 □成果已形成正式规范运行持续有效 3.创新性评价： □ 公司内领先 □ 行业内国类领先 □行业内全球领先 .□ 改进型创新 □ 根本型创新 3.其余说明与意见： 签名： 日期： 系统意见： 签名： 日期： 层压分层质量改善 总结报告 1.背景