企业良性运行首先要关注现金流.pdfVIP

套羹熬拦 嚣 誊毙葵熹撬巍套巍 济南变压器集团董事长 孟庆堂 近几年来，济南变压器集团公司努力扩大市 时调整了经营战略，扩大利润空间大、投人少、资 场份额，提升产出能力 ，提高技术水平 ，不断增强 金周转快的干式变压器和油箱业务，用这部分盈利 企业竞争实力。目前，集团生产的 110千伏变压器 弥补大型变压器的亏损。2005年8月，济变实现盈 在北京占有50％的市场。青藏铁路在青海境内110 亏平衡，全年实现利润 1300多万元，在变压器行业 千伏变电站都使用了济变集团的产品，济变集团 面临普遍困难的一年仍实现了较快速度的发展。 由此也成为国内第一家 110千伏变压器运行在海 2006年硅钢片价格稳定在每吨3．6万元 ，但 拔4000米以上、零下40多摄氏度的高原铁路供 铜价从4万元涨到 8万元。面对市场材料价格的 电系统的生产厂家。在2008年北京奥运会建设项 这种超出常规的波动，济变集团制定了“在价格高 目中，济变集团先后赢得了50余台变压器订单。 点抢抓订单，在价格低点大干”的经营策略．在4、5 回顾济变集团近几年的发展，深刻地感悟到，保 月份，铜价涨到8万元时，开始加大汀单量。随后 持企业良l生发展有三个要素：一是决策不能有失误， 的3个月，铜价稳定在6万至7万元，济变集团发 二是现金流不能断裂，j是管理层不能有内耗。 动全厂搞会战，用 3个月的时间完成了5个月的 市场无时无刻不在发生变化，要时刻去研究 生产任务，利用材料市场不同时段的价格差异获 企业定位，否定定位，然后重新定位。济变集团一 取了收益。 直把 “有利于加快企业发展，有利于提高企业效 由此可见，在企业经营管理活动中，必须保持 益 ，有利于维护广大员工和股东的利益”的 “i个 清醒理性的思维，冷静地针对不同阶段的市场变 有利于”作为企业各项决策的着眼点，确立了企业 化，不断进行重新定位。 清晰准确的战略定位。 实施现金流管理控制，向现金流的控制和管理 2004年底，济变集团在北京一次拿下 19台订 要利润、要速度，以确保企业的良性循环和发展，增 单，随后又追加了6台。但是进入2005年，主要原 强企业 自我积累、自我完善 ，自我发展的能力和潜 材料硅钢片从每吨1．7万元攀升至4万元 ，企业面 力。这是济变集团多年来坚持的又一运营理念。 临亏损的严峻形势。针对市场形势的变化，公司及 从效益的角度分析，企业的良性运行首先关 _I、 ＼! 名 ＼! _-、 石 石 -、 石 ； 五 君 坊 分 队伍，我们企业必须做到：其一 、完善企业的内部 随着全球化趋势的进一步加剧，我国企业必 管理和企业文化建设；其二、为员工提供宽松的发 将融人世界经济大家庭中，对于国内企业更是提 展空间，采取措施使内部人才的合理流动，人员结 出了严峻的挑战。如何增强自身的竞争能力，如何 构的优化组合和科学配置。第四、提升员工素质。 取得全球竞争的胜利，如何实现企业的长期价值 其一、企业要降低人力资源成本最重要的是提升 最大化，获得长远利益 ，是每家企业必然面对的严 员工的素质，增大知识型和技能型员工的比例，使 峻课题。然而出于种种原因，传统的成本概念限制 员工的素质与其岗位相匹配，提高工作效率。其 了成本控制理论的发展和实践的应用，迫切需要 二、是实施有效的培训。在知识经济时代 ，知识成 做