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项目监理机构各类人员岗位职责及工作要求 1. 总监理工程师总监代表 1.1权限由监理单位法定代表人书面授权全面负责建设工程监理 合同的履行主持项目监理机构工作。 2岗位职责 2.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责负责管理项目监理机 构 2.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则 2.3根据项目进展情况调整监理人员检查监理人员的工作对不称 职的人员进行调换 2.4主持项目监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令 2.5组织审核分包单位的资格 2.6组织审核施工单位提交的施工组织设计、开工报告、复工申请、 技术方案、进度计划等 2.7组织检查施工单位项目经理部的质量、安全管理体系的建立情况 2.8审核签署施工单位的付款申请、签发支付证书组织审核工程结 算 2.9根据建设单位授权组织审核和处理工程变更 2.10调整建设单位与施工单位的合同争议处理费用与工期索赔事 宜 2.11审核签认分部工程和单位工程的质量检验资料审查施工单位的 竣工申请组织监理人员对工程项目进行竣工预验收组织编写工程 质量评估报告参与工程项目的竣工验收 2.12参与或配合对工程质量安全事故的调整和处理 2.13定期检查监理日志组织编写并签发监理月报、项目监理工作总 结主持整理项目监理文件。 3工作要求 3.1与业主、承包商及政府有关单位协调沟通相关工作保证监理工 作的顺利进行 3.2组织项目监理部与全体人员参加第一次工地会议明确监理工作 程序及相关要求 3.3组织专业监理工程师审查工程开工及报审相关资料并签署审查 意见 3.4组织项目监理全体人员熟悉施工图纸并提出书面意见参加由 业主主持的图纸会审 3.5组织专业监理工程师对竣工资料及竣工图进行审查并对工程质 量进行预验收 3.6审查承建单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系 审查分包单位资质对资格不符合规定的承建单位报业主处理 3.7组织专业监理工程师审查施工组织设计及专项施工方案并签署 审批意见并签发过程审查意见单直至合格后签署审查结论 3.8总监理工程师负责审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定 资料审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目 进行质量检查参加工程项目的竣工验收 3.9项目总监负责项目监理部内部管理每周召开一次监理部管理及 学习会议。按公司企业文化和“三标一体化”要求对监理工作提出要 求按公司的管理和发展思路进行贯彻 3.10对监理日志总监每周至少审核一次以签字标示并不定期检 查监理人员的工作日志 3.11协调建设单位与承包商之间的合同争议 3.12审核和签发监理月报、监理会议纪要和其他需总监理工程师签署 的项目监理部文件并对需回复相关文件进行审查 3.13审查和签批监理工程师签认上报的相关技术文件资料主持处理 工程延期、索赔等问题对重大工程延期、索赔等问题根据相关约定 与建设单位和承包商达成一致意见后予以批准 3.14监督检查施工现场的安全防护、消防、卫生、环保及文明施工情 况要求项目部在每天现场巡视的基础上每周组织专项检查 3.15对于质量及事故处理责令施工单位报送调查报告和经设计认可 的处理方案并安排专业监理工程师对处理过程及结果进行跟踪检查 和验收 3.16审核、签署工程款支付证书报建设单位 3.17审核工程设计变更并签署相关意见 3.18督促项目部监理人员对监理资料及时进行收集、整理和保证项目 竣工后按公司要求归档 3.19组织编写监理工作总结 3.20完成监理规范规定的其他事宜和公司交办的相关工作。 4.专业监理工程师 4.1权限根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令负责 实施某一专业或某一岗位的监理工作具有相应监理文件签发权。 5.专业监理工程师岗位职责 5.1负责编制本专业的监理实施细则在监理工作实施过程中监理 实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。 5.2负责本专业监理工作的具体实施 5.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作当人员需要调整 时向总监理工程师提出建议 5.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更并 向总监理工程师提出报告 5.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收 5.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告对重大 问题及时向总监理工程师汇报和请示 5.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记 5.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理参与编写监理月报 5.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告