2016中职初等管理会计（高教版 金萍编）教案：5.4 生产经营决策分析.docVIP

【课题】 第三节 生产经营决策分析 【教材版本】 金萍.中等职业教育国家规划教材北京高等教育出版社， 方案 深加工成丁 丙半成品直 项目 商品方案 接出售方案 差 量 差 量 收 入 2,764,800 1,920,000 844,800 差 量 成 本 368,800 0 368,800 其中：追加变动成本 340,800 0 340,800 追加固定成本 28,000 0 28,000 深加工成丁商品差量利润 2,396,000 1,920,000 476,000 结果说明： 差量收入大于差量成本，前一方案较优。将丙半成品深加工成丁商品出售比直接出售丙半成品有利，这样可以增加差量收入844,800元，扣除追加的变动成本和固定成本368,800元，可增加利润476,OOO元，故以丙成品深加工成丁商品出售方案为优。 五、联产品是否深加工的决策 联产品——企业在同一生产过程中以同一基本材料生产出来的若干种经济价值较大的商品 例题讲解（例5-8）： 戊商品决策分析表 单位：元 方 案 深加工 分离后 项目 后出售 即出售 差 量 差 量 收 入 219,600 194,400 25,200 差 量 成 本 66,800 0 66,800 其中：追加变动成本 28,800 0 28,800 追加固定成本 38,000 0 38,000 深加工后出售差量利润 152,800 194,400 -41,600 已商品决策分析表 单位：元 方 案 深加工 分离后 项目 后出售 即出售 差 量 差 量 收 入 364,000 291,200 72,800 差 量 成 本 72,000 0 72,000 其中：追加变动成本 52,000 0 52,000 追加固定成本 20,000 0 20,000 深加工后出售差量利润 292,000 291,200 800 结果说明： 戊商品继续深加工后再出售反而会减少利润41,600元；已商品继续深加工后再出售可多获利润800元。故戊商品以分离后立即出售方案为优，已商品以继续深加工后再出售方案为优。 六、是否接受低价追加订货的决策 （一）、简单条件下是否接受低价追加订货的决策 三个要求： 追加订货量小于或等于剩余生产能力 企业的剩余生产能力无法转移 三、追加订货的客户没有对产品提出任何特殊要求 （二）、复杂条件下是否接受低价追加订货的决策 三种情况： 1、订货量大于企业的绝对剩余生产能力 在追加订货量大于绝对剩余生产能力时，如果接受追加订货方案，就会形成“减少正常收入的机会成本”即：减少正常收入的机会成本=正常单价×冲击减少的正常业务量 冲击减少的正常业务量=追加订货量-绝对剩余生产能力 例题讲解（例5-9）…… 2、企业的绝对剩余生产能力可以转移 接受追加订货的相关成本是：与转移的剩余生产能力有关的机会成本加接受追加订货的增量成本 3、追加订货有特殊要求 如果追加订货与正常订