广东大亚湾核电站工程建设的项目组织与管理.docVIP

广东大亚湾核电站工程建设的项目组织与管理 一、工程项目组织的含义与特点 工程项目组织是指为完成特定项目任务而建立起来、并从事具体项目工作的群体。它是项目的参与者按一定的规则或规律构成的整体,是项目行为主体构成的系统。该组织在项目生命期内临时组建,是一次性的、暂时的组织。组织是项目管理的主体,也是项目目标能否实现的关键因素。一般来说,组织包括静态的组织关系和动态的组织关系两个组成部分,静态的组织关系指组织结构,动态的组织关系指组织工作流程。组织结构指项目管理内部各个部门之间的相互关系,是按一定领导体制、部门设置、层次划分、管理职能分工等构成的有机整体,反映的是组织系统中各子系统之间或各元素(或工作部门)之间的指令关系、工作任务分工和管理职能分工,是一种相对静态的组织关系。组织工作流程指组织行为或活动,即为达到一定目的,通过一定权力的影响,为实现项目目标,对所需资源进行合理配置,反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,与组织结构相比,它反映的是一种动态的组织关系。建立合理的组织结构和工作流程,从总体上使各部门协调统一,是有效实现管理目标的基础和前提。从项目组织的内涵可以看出,由于大型工程项目的临时性、一次性、复杂性等特点,项目组织具备以下几大特点: 1、项目组织具有多利益主体一体化的特点 2、项目组织具有临时性特点 3、项目组织具有开放性特点 4、项目组织有高度的弹性、可变性 二、工程概述 大亚湾核电站位于深圳市东部大亚湾畔大坑村麻岭角,深圳市45公里,距香港50公里。厂区面积63.5公顷。1979年开始准备工作;1986年12月开工;1993年2月1日第一台机组并网发电,3月第二台机组试运行。历时8年,总装机2火90万千瓦,是由香港和中方合资建设的。以前该工程由水电部管理,1986年后转入核工业部。现在国家成立广东核电投资公司与香港、广东电力局及能源部四方合股组建大亚湾核运公司,全面负责核电站的建设、经营、管理。四方组成董事会,下设总经理,管理核运公司。港方投资所占比例为25%,中方占75%。概算投资为36.82亿美元,因物价因素,现已投入达43亿美元。投产后的电力按如下比例分配,45%的电力给香港.以便还本付息;30%电力给广东;25%的电力走向市场。大亚湾核电站建成后年发电量为100亿度,如与)一蓄电站配合则可达126亿度。电站反应堆由法国法码通公司供应,汽轮发电机由英法通用电气阿尔斯通公司供应。 电站总体技术责任由法国电力公司承担。核运公司一开始便走上了按国际惯例管理的轨道。最初注入的股本总金为4亿美元,其中我方投资3亿美元,港方注入1亿美元。36.82亿美元分两种渠道筹资:10亿美元为商业信贷,26亿美元为出口信贷(利息为3.6%)。在工地考察期间,厂长樊鹤鸣带领我们参观了汽轮机厂房、中央控制室、给排水车间、培训中心等地,观看了模拟表演,随后进行了座谈。大亚湾核电站最突出的是合同管理。财务管理成效显著,闻名全国。 三、工程规模和主要参数 反应堆额定热功率:2 905 MW; 反应堆初装料铀总量:72.14 t; 建设规模:2×984 MW; 核蒸汽供应系统型号:PWR,M310型： 初装料U235富集度:1.8%/2.4%/3.1%; 平衡循环铀添加量:23.89 t; 平衡循环换料U235富集度:3.2%; 平衡循环寿期长度:278等效满功率天; 蒸汽发生器出口蒸汽压力:6.75 MPa; 蒸汽发生器出口蒸汽温度:283.6℃ ; 蒸汽发生器出口蒸汽湿度:0.25%; 蒸汽总质量流率:5 810.4 t/h; 汽轮发电机最大连续出力:983.8 MW; 汽轮发电机转速:3 000 r/min; 单机海水循环水流率:44.96 m3/s; 机组热效率:33.87%(实测值34.1%); 满负荷热耗:10 629 kJ/(kW·h)〔实测值10 524.03 kJ/(kW·h)〕; 厂用电率:5.28%(实测值4.20%); 设备总重量:核岛23 983 t,常规岛26 929 t,配套项目6 848 t; 工程占地:2.330 0 km2,其中主厂区占地0.606 8 km2(陆地0.246 8 km2,填海0.360 0 km2); 土石方开挖总量:452.69万m3; 浇筑混凝土总量:72万m3; 建筑面积:生产厂房267 448 m2,其它辅助建筑91 787 m2; 铺设管道长度:244 700 m; 铺设电缆长度:2 970 km; 土建、安装用工总量:404 385人·月; 每kW投资:2 069美元/kW; 建设工期(从核岛浇筑第1罐混凝土至第2台机组投入商业运行):81个月。 四