神木公司安全管理亮点年工作创新方法.docVIP

神木公司2015年安全管理亮点 一、推行十条“红线” 分级管控员工不安全行为 公司依据国家《化工（危险化学品）企业保障生产安全十条规定》等法律法规，制定了《安全生产十条“红线”》，并于2015年3月1日起正式执行。 执行以来共通报了五起违反“红线”的行为，在对违反“红线”人员实施待岗察看三月、六月、解除合同处罚的同时，对责任人所在部门主要负责人实施连带考核，保持了不安全行为控制的高压态势；公司建立了人的不安全行为三级管控标准：第一级为触犯十条“红线”的不安全行为，严格执行相关处罚；第二级指违反公司《安环职防奖罚管理规定》，实施经济处罚他连带考核；第三级是发生一、二级不安全行为以外的不安全行为，现场监督人对责任人进行现场纠正，并记录，安健环部每月对三级不安全行为进行统计分析，开展高概率不安全行为培训和管控。通过三级不安全行为控制，大幅降低了“三违”现象的发生。 二、理顺管理流程 搭建风险预控管理体系 2015年依照集团公司风险预控体系建设要求，严格按照“写我所做、做我所写”的编写原则，于2015年3月10日发布了涵盖1个《安全管理手册》、24个《程序文件》、183项管理制度和819个记录模版，建立了与政治本安、经济本安相一致的风险预控管理文件体系，搭建了符合神木公司生产实际的风险预控管理管理体系；与之前运行体系相比，该体系更突出了人的不安全行为、隐患责任追究等重点管控内容；实现了文件格式统一，将安全生产责任制与体系建设运行职责融合、落实业务保安，实施专业分段管控，强化各级执行力和安全控制能力。 该风险预控管理体系文件建设受到集团公司的肯定，体系文件作为模板在集团内推广。 三、发挥业务保安职能 推进隐患治理 公司通过对各类隐患进行分级管理，针对较大以上隐患制定治理方案、编制预防措施，发挥“业务保安”职能，按照专业分工实施治理。对一般性隐患，确定整改计划、限定整改时间、落实整改责任人，下发整改通知书，实行专人负责，跟踪治理。对整改难度大，需要投入一定资金的隐患列入年度目标责任书，划分整改时限节点，通过夯实责任单位、逐月跟踪、现场落实等措施，对隐患进行全方位管理，节点式控制。2015年集团公司监控的2项隐患已整改完成，煤制油公司监控的5项隐患，整改完成3项，全年列入隐患整改项目67项，整改完成61项，剩余6项正在整改，整改率91%，同比2014年整改率83%增长8%。 四、做好防冻工作 确保消防设施完好备用 神木公司在2015年冬季来临之前，将可能发生冻裂的室内消防水管线及室内壁挂式消火栓进行了加装伴热和保温，在其他不能确保消防水防冻的厂房内，加装了暖气设施，使全公司室内消防水系统在冬季能够全部正常投用。该举措既满足现行的法规最新要求，又可保障消防水系统始终处于备用状态，极大地提升了消防系统在紧急状态下的投用的效率，且与周边企业相比也均处于领先水平。 在2016年的安全生产费用计划中，公司已提报了防冻自卸式消火栓和防冻自卸式栓、炮一体的消防水炮各10台，在以后的消防水系统维护过程中，逐步将现有的地下消火栓和消防水炮更换为防冻自卸式消火栓和防冻自卸式栓、炮一体的消防水炮，力争消防设施的本质安全，坚守最后一道防线。 五、开设安全讲堂 推进依法治安 2015年神木公司创新开设安委会成员安健环法规讲堂，利用每周一调度会后对公司管理人员进行安健环法律法规宣讲。 讲师由公司安全环保专责工程师担任，分别对分管专业范围内的法律法规、标准等认真搜集资料，准备课件，紧密结合公司的管理现状进行法律法规符合性分析。课堂时间安排紧凑，培训内容精炼，即解决了培训与生产管理抢时间的矛盾，又很好的达到了普及安健环法规知识的目的。 2015年全年安健环法规讲堂共组织进行了29讲，培训638人次。内容涉及新《安全生产法》、《环境保护法》、《重大危险源管理规定》、《生产应急救援预案编制导则》、《消防法》、《职业病防治法》、《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》等，为推进依法治企、依法治安，夯实安全环保职责起到了很好的作用。 2016年创新工作方法 积极推行应急演练互评工作。安健环部编制演练效果评价打分记录，在演练时演练单位邀请安健环部人员、其他单位人员对演练效果进行评价打分，彼此相互打分，汇总评比进行奖励或考核，杜绝将演练工作当成工作任务来完成的现象，切实提高基层单位应急救援和处置能力。 推广开展安全微课堂。计划按照每轮班一次的频次，在班组交接班时进行5分钟安全培训，由班组组员对日常工作中涉及的安全知识进行宣讲。 隐患排查治理以风险辨识为切入点，每项不符合项在转化为隐患项目前，必须开展风险辨识，评价出隐患项目在治理前存在的风险，针对辨识结果确定隐患级别，完善隐患治理前的安全管理措施，确定为重大隐患项目的编写应急处置预