员工奖励管理制度..docVIP

员工奖励管理制度 一、目的为充分调动全体员工的积极性，表彰和激励先进，激发员工潜能以期达到节约和降低成本，提高工作效率和经济效益的目的，同时为弘扬正气，特制定本。、适用范围公司所有单位及员工。、归口管理公司对各部门、各分支单位和员工拥有奖励权，行政管理部在总经理领导和授权下，具体组织行使各项奖励职能。、原则实行公正、公开、和谐、民主的原则，同时对各项奖励实行事前核实，事后监督。、奖励的方式精神具体包括表扬、通报表彰、奖状、奖品、嘉奖、记小功、记大功、奖金、提薪、升职等方式。、服务年资：员工服务年资满10年、20年、30年，其工作一直积极完成、服务成功与工作态度均属优秀的，分别授予服务年资奖服务年资满年服务年资满年服务年资满年。 、节日津贴奖： 是指端午节、中秋节；（每人奖金为200元）。对工作认真负责工作态度端正、工作积极性主动、坚守岗位、有的责任心安分守己工作（为200元）。加班补助（费）：中秋节、十一国庆节（国家法定节假日加班费）计算公式：②、附加：后4天加班以休方式不计加班费③、、创造奖：①、设计新产品，对本公司有特殊和重大贡献的②、从事有益业务的发明或改进，对节省经费、提高效率或对经营管理的其他方面做出重要贡献的③、在独创性方面尚未达到发明的程度，但对生产技术等业务确有特殊的贡献，因而对本公司具有重大贡献的、功绩奖：①、从事对本公司具有显著贡献的特殊行为的②、③、④、⑤、⑥、合理化建议奖：能够根据工作实践，对公司的各项管理生产经营工作提出建议，并经证明具有可行性、可操作性，能为创造效益或改善工作的要求建议以书面方式提交行政管理部，凡被公司采纳的建议无论作用大小，合理化建议对有特殊价值的建议产生非常作用和效益的，另参与年终突出贡献奖评比。 、月度奖：、最快进步奖：在新进员工中产生。各岗位新进员工在试用期内，熟练掌握本岗位工作程度最佳、服从管理、无违章违纪行为，受到所在单位一致好评的、业务开拓奖：为公司经营发展、市场开拓、市场竞争方面做出大贡献，产生经济效益明显的（个人或部门）优质服务奖：工作一丝不苟，业务技术娴熟，严格遵守《管理制度汇编》之《服务规范》，尊重和理解内外部客户，在不违背原则的前提下能为客户解决实际问题，有典型事例，受到员工或顾客普遍赞誉的见义勇为奖：关键时刻能够挺身而出，敢于同坏人坏事及不良行为作风作斗争及他人的财产生命安全事迹突出为赢得声誉的拾金不昧奖：不为利益所动，拾金不昧，为公司的精神文明建设做出突出贡献，受到员工及社会普遍赞誉的勇挑重担奖：在急难险重任务中，敢挑重担，并能克服困难，表现突出，超额超时完成任务的举报奖：敢于揭露公司分支单位重大违纪违章行为机密，经查属实的半年奖（16月、712月）：①、创意发明奖：员工自主创新，开创发明新的工具或改善工艺流程，经投入使用后，在生产环节及日常工作上能够节能降耗或提高产品质量效果明显，给公司带来实际经济利益的对有特殊价值的创意发明，另参与年终突出贡献奖评比②、闪亮之星奖：以半年获得公司表彰和社会荣誉次数最多的为闪亮之星奖获得者，如两人以上获奖次数相同，以综合评审决定如半年无明显胜出者，则取消此项奖励 ③、岗位状元奖：在本岗位、本专业工作认真负责，不断上进，并取得显著成绩，半年内每月在同类型工作、同等岗位评比、考核中总是名列前茅的此项奖励只针对基层员工，三级机构及以上人员不参与评选 10、年终奖： （1）、试用期： 各岗位新进员工在试用期内，公司给予象征性的奖励；（奖金为100元～300元）。 （2）、年终无利润或是亏损： 公司年终无利润的或是亏损的，公司给予象征性的奖励；（奖金为00元～00元）。 （3）、基本奖： 在一年工作中，总体表现一般、工作积极性不佳、爱岗敬业一般、年度内经常请假、不勇于进取的，经审查后授予奖励；（奖金为00元/人）。、全勤奖：（）、辛勤付出奖： 在工作中一贯兢兢业业、任劳任怨、努力积极完成本职工作、自觉加班加点、不计较个人得失、长期默默奉献、工作无明显失误的，经审查后授予奖励；（奖金为00元/人）。 （）、自强不息奖： 在生活中遭遇灾难灾害等重大打击仍保持良好心态、自自足、未求助社会和他人、思想端正、积极投身工作并且表现优异、有突出典型事例的，经审查后授予奖励；（奖金为00元/人）。 （）、先进个人奖： 每年终实行综合评比，在三级机构以下员工中选举产生（总经理、副总经理、总监除外），具体人数及评选办法根据公司当年实际情况设定，经审查后授予奖励；（奖金为1000元/人）。 （）、先进干部奖： 每年终实行综合评比，在三级机构以上（含三级机构）员工中选举产生（中层管理级领导除外），具体人数及评选办法根据公司当年实际情况设定，经审查后授予奖励；（奖金为1000元/人）。 （）、先进集体奖：每年终实行综合评比，（）、安全生产奖：根据日常检