员工奖惩制度2009..docxVIP

员工奖惩制度1总则1.1员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。1.2为配合《员工考勤和劳动纪律管理制度》的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。1.3目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。1.4目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。1.5适用于全体员工。2.奖惩的原则2.1公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位职责、工作目标和临时工作任务。2.2员工的表现超越公司对员工的基本要求，根据情况不同，均要给予相应奖励。2.3员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。2.4处罚和过失单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。2.5下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失，人力资源管理部门可以下达责任过失单。3.奖励3.1奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种：3.1.1经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。3.1.2行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。3.1.3荣誉奖励包括嘉奖、记功、记大功等。3.1.4以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。3.2员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公司。3.2.1工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；3.2.2领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者；3.2.3预防事故使正常经营不致受到较大影响者；3.2.4品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者；3.2.5增收节支5万元(含)以上，10万元(不含)以下者；3.2.6全年考勤记录无缺勤者；3.2.7或公众有利益的行为，具有事实证明者。3.2.8合理化建议在应用中取得一定效果者3.3员工有下列事件之一者予以记功，记功通报全公司。3.3.1绩效考核成绩超过上级安排任务的80%以上者；3.3.2遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；3.3.3增收节支10万元(含)以上，50万元(不含)以下者；3.3.4检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；3.3.5维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；3.3.6全年累计获嘉奖三次者；3.3.7连续三年，完成本职工作，无任何劣迹者。3.3.8对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的；3.3.9合理化建议在应用中取得较好效果者。3.4员工有下列事件之一者予以记大功，记大功在全体员工大会上宣布。3.4.1全年能超额100%完成上级下达的工作任务者。3.4.2增收节支50万元(含)以上者；3.4.3承担巨大风险，挽救公司财产，较3.3.2条规定，表现更突出者。3.4.4连续五年，工作业绩突出，并无任何劣迹者。3.4.5对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；3.4.6合理化建议在应用中取得重大效果者。3.5公司每年评选“企业功勋奖”一次，人数在1-3人。3.6“企业功勋奖”授予那些在公司工作中作出突出贡献的员工。3.7奖励事项如为多人共同合作而完成的，可作为集体奖励，其中的主要贡献者可以获得个人奖励。3.8凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出；凡与工作无关的，由见证人提出；上述情况均需填写奖励申请单，并文字汇报主要行为。奖励行为的核实由总经理办公室负责，各有关部门出具书面意见，汇总后由总经理办公室提出奖励意见(包括荣誉奖励及经理奖励)，报总经理批准。3.9员工晋级时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工。3.10公司对3.4.6条中建议提议者，除予以记大功奖励外，另给予特殊奖励：即按合理化建议应用后实现利润或节支费用的一定比例提成奖金。具体办法由公司另行规定。4惩戒4.1照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚：4.1.1检查员工对公司的各项规章制度的执行情况，如果违反有关纪律、规章制度，称为违纪过失，填违纪过失单。4.1.2考查岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，如果因失职而使自己负有直接责任和领导责任的部分工作受到损失，称为责任过失，填责任过失单。4.1.3员工可以对公司内部的各种行为进行举报，总经理办公室负责调查核实；4.1.4处罚的决定在总经理办公室开具的“惩戒通知单”中注明。4.1.5员工对惩戒处罚有异议，可以向总经理办公室申诉。4.2惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种：4.2.1经济处罚分为罚款、扣发奖金、降薪。4.2.2行政处分分为警告、记过、记大过、降职、撤职、辞退、开除。4.2.3以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。4.3员工有下列