员工薪酬管理规章制度..docVIP

北京智扬志远科技发展有限公司 薪酬管理规章制度 一、总则 1、为了激发员工的积极性、主动性和创造性，本着“按劳分配、多劳多得”的工作原则，合理分配员工的劳动报酬，特制订本制度。 2、本制度中的薪酬指的是：公司依据国家正规“劳动合同”的有关管理规定，以各种形式支付给员工的工作报酬，是员工为公司付出劳务应得的回报。 二、适用范围： 公司全体员工。 三、薪酬制度的实施原则： 1、激励性：在公司各管理层级及其内部不同职务之间，薪酬基准适当拉开距离，体现薪酬的激励作用。 2、竞争性：提供具有竞争力的薪酬，吸引和留住优秀人才。 3、经济性：依据公司的经营业绩，薪酬总额严格同公司的经济效益挂钩。 4、可比性：在当今市场的经济条件下，具有外部可比性，力争在同区域、同行业中薪酬达到中等偏上水平；具有内部可比性，根据岗位描述所规定的工作重要性、复杂性和创造性，体现员工薪酬和劳动成果的挂钩。 5、合法性：符合现行的国家和地方有关劳动法律、法规及管理政策。 四、薪酬标准： 1、薪资体系中的工资部分，实行月度发放，每月以打卡形式支付给员工薪酬，并由其统一代扣代缴个人所得税和社会保险费中个人应缴纳的部分。 2、公司发薪制度：公司的考勤月为每月的1日至当月的最后一天，每月15日按上月考勤及考核结果发放上月工资，遇节假日应提前支付。 3、当员工对工资产生异议时，可以在工资发放后的5日内到人力资源部咨询。 五、薪酬内容 1、公司员工的薪酬结构分为两类： 1）月结构工资制：适用于公司副总、部门经理以下级别的员工。 2）年薪制：适用于公司总经理及外部特聘人员。 2、工资结构 1）月结构工资=岗位工资+月度绩效工资+工龄工资+通讯补助+其它。 2）年薪工资=岗位工资+月度绩效工资+（年度绩效工资）+工龄工资+通讯补助+其它。 3）工龄工资为员工在本公司工作满一年后开始计算工龄工资，工龄每增加一年，年功工资增加50元，直到增加到200元为止，以后不再增加。 4）其它指津贴、保险、福利等间接薪酬，年度绩效工资指依据年度绩效考核年底一次性发放的工资。 5）岗位工资和绩效工资的确定方法：根据岗位及绩效工资挂钩。 6）薪酬与员工绩效考核的关系：员工绩效考核与员工的绩效工资挂钩。 7）工资结构详见： 附件1：月结构工资制工资结构表。 3、工资结构表说明： 1）岗位工资体现的是管理层次及各职级的岗位差别，需综合考虑员工的职务高低、岗位责任大小、贡献多少、经验丰富与否、公司服务年限等不同因素而确定，并根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平以及工作态度等因素确定相应的岗位工资级别，并将公司所有的岗位划分为决策层、管理层、事务层、业务层、等四大类，工资结构主要包括岗位工资和绩效工资两部分，详情见附见一。 2）岗位工资的其它规定：公司的岗位工资标准须经总经理批准后方可执行；公司可根据经营状况变化而适当修改岗位工资标准；新进人员被聘岗位以及岗位级别调整均由人力资源部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强的岗位人员，公司可视情况而定；根据公司“变岗变薪”的工作原则，员工晋升则增薪，降级则减薪，薪酬变更从岗位变动的后1个月起进行调整。 3）由于各个员工在业务技能方面存在一定的差异，并为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，人力资源部为优秀员工提供工资上升通道，将各个职等的岗位工资分为五级，简称“一岗五薪”，并根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司的最低工资标准和最高工资标准，由此推算出各等级工资的薪酬标准，岗位工资入等入级的工作原则是根据岗位说明评价入等，根据能力评价入级。 4）岗位薪酬是为了体现岗位价值设定的工资单元，主要取决于岗位性质及工作内容，其中岗位固定工资是岗位薪酬中的固定部分，绩效工资是岗位薪酬中的浮动部分，与员工的绩效考核有关。 5）绩效工资：按照公司下达的各项工作任务、经营指标、遵章守纪情况、出勤情况以及公司下达的其它工作任务考核结果考核确定。 6）年薪结构中，年度绩效工资根据年度考核成绩年终一次性发放。 7）电话补助：按公司有关规定予以执行。 六、员工工资级别的确定 1、试用期员工： 1）试用期员工，参考其聘用岗位的相应岗位工资级别，由人力资源部提出工资级别的建议，经其隔级上级审核同意，由财务部予以发放。 2）试用期员工，不接受绩效考核。 3）试用期员工转正为正式员工时，根据其绩效考核成绩由人力资源部提出工资级别的建议，经其隔级上级审核同意，上报总经理批准，由财务部予以发放。 2、正式员工 1）正式员工的工资级别，在执行本制度之初，由人力资源部统一制定方案，上报总经理批准后执行。 2）正式员工的工资级别，由人力资源部每半年组织各部门负责人审核一次，审核时间定为每年的1月和7月。 3、工资调整 1