员工薪酬管理制度..docxVIP

员工薪酬管理制度总则为规范集团公司及各成员企业的薪酬管理制度，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。本制度制定了四类人力资源，核心人力资源（人力资本）、科技人力资源、重要人力资源、普通人力资源薪酬体系的构成与管理。薪酬制定原则竞争原则：集团公司保证薪酬水平具有市场竞争力。公平原则：使集团公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。激励原则：集团公司根据员工的业绩及对集团公司的贡献决定员工的薪酬。薪酬构成集团公司薪酬设计按人力资源不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，致力于公司的不断成长和可持续发展，同事共享集团公司发展所带来的成果。集团公司正式员工薪酬构成集团高层的薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利。员工的薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金。试用期员工薪资构成一般来说，员工的试用期为1~6个月不等，具体时间长短根据其岗位而定。员工试用期工资为转正后工资的70%~80%，试用期内不享受正式员工所发放的各项补贴。工资系列根据不同职务性质，公司的工资可划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五类工资系列。员工工资系列适用范围如下表所示。员工工资系列适用范围表工资系列适用范围行政管理系列公司高层领导各职能部门经理行政部（勤务人员除外）人力资源部、财务部、审计部所有职员技术系列产品研发部、技术工程部所有员工（各部门经理除外）生产系列生产部、质量部、采购部所有员工（各部门经理除外）营销系列市场部、销售部所有员工后勤系列一般勤务人员、如司机、保安、保洁高层管理人员薪酬标准的确定基本年薪是高层管理人员的一个稳定收入来源，它是由个人资历和职位决定的。该部分薪酬只占高层管理人员全部薪酬的30%~40%。高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会来确定，确定依据是上一年度集团公司的总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据分析。年终效益奖年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般于年底以货币的形式支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%~25%。股权激励这是一种非常重要的激励手段，主要是有股票期权、虚拟股票、限制性股票等方式。一般员工工资标准的确定岗位工资岗位工资主要根据岗位在集团公司中的重要程度来确定。集团公司实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担的工作特性及对员工能力的要求，将岗位划分为不同的级别。绩效工资绩效工资是根据集团公司经营效益和员工个人工作绩效计发。公司将员工绩效考核结果分为五个等级，具体标准如下：绩效考核标准划分等级SABCD说明优秀良好合格差绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。月度绩效工资：员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工的绩效考核结果而定。年度绩效奖金：集团公司根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩决定员工年度奖金发放额度。工龄工资工龄工资是对员工长期为集团公司服务的付出所给予的一种补偿，其计算方法为从员工正式进入公司之日起，每满一年可得工龄工资10元/月；工龄工资实行累进计算，满10年不再增加。工龄工资按月发放。奖金奖金是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。员工福利福利是在基本工资和绩效工资易以外，为解除员工后顾之忧所提供的一种保障。社会保险公司按照国家和地方相关法律规定，为员工缴纳养老、失业、医疗、工伤、生育保险。法定节假日集团公司按照《中华人民共和国劳动法》和其他相关法律规定为职员提供相关假期。带薪年假员工在集团公司工作满一年可享受5个工作日的带薪休假，以后在公司每增加一年可增加1个工作日带薪休假，但最多不超过7个工作日。其他带薪年假公司视个人情况，员工享有婚嫁、丧假、产假、哺乳假等有薪假。津贴或补贴住房补贴公司为员工提供宿舍，因公司原因而未能享受公司宿舍的员工，公司将向其发放每月300元住房补贴。加班津贴凡规定工作时间之外的出勤为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及8小时工作日的延长时间。加班时间必须得到主管认可，加点、加班时间不足半小时的不予计算。加班津贴支付标准呢如下表。加班津贴支付标准加班时间加班津贴工作日加班正常工作时间每小时工资*150%休息日加班正常工作时间每小时工资*200%法定假日加班正常工作时间每小时工资*300%学历津贴和职务津贴为鼓励员工不断学习，提高工作技能，特设立此津贴项目，具体标准如下：津贴类型支付标准学历津贴本科100元硕士200元博士及以上500元职务津贴初级100元中级200元高级500元4．午餐补贴集团公司为每位正式员工提供10元/天的午餐补助。附则本制度由集团公司人力资源部制定，经集团总裁批准后实施，修订时亦同。本制度由集团公司人力资源部解释。本制度自颁发之日起执行。此前集团公司颁布的薪酬管理制度同时