员工试用与转正管理制度..docVIP

y普克员工试用与转正管理制度 ZD007 人力资源部 一、制度目的 为规范员工试用转正流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，现根据我公司具体情况，特制定本制度。 二、制度范围 适用于各部门试用期转正新员工以及岗位异动转正的考核。 三、试用期限确定 （1）在录用新员工的时，人力资源部和总经理确定员工的试用期限。 （2）新员工的试用期一般为1-3个月（从入职第一天开始算）。 （3）有突出的表现的可申请提前转正，试用期不少于1个月。 （4）试用期结束后，不能达到工作要求的，同试用员工沟通同意后，部门负责人有权延长其试用期，但最长不得超过6个月。 （5）特殊人才经总经理批准方可免除试用。 （6）在与新员工协商一致的情况下，人力资源部应与其签订劳动合同，共同遵守合同所列条款。 （7）对于车间员工，无特殊情况，试用期内不安排加班。 四、试用期辞退处理 （1）试用期间若发现员工有严重违规行为或能力明显不足的情况，应对其立即停止试用，由部门主管提出辞退申请，陈述事实与理由，报送人力资源部审核，管理人员须上报总经理审核。 （2）审核通过后，部门主管与人力资源部与被辞员工沟通后，由被辞本人办理离职手续，人力资源部拟写并公开辞退通报。 （3）试用期内新员工如要离职的，应提前3日向部门负责人在提出申请，填写“员工离职手续审批表”，陈述原因，送交人力资源部。 （4）人力资源部与其部门负责人应分别与新员工进行沟通，了解员工离职的真正原因，了对于客观困难给与适当的支持和帮助挽留员工，沟通无效的人力资源部报总经理审批后为期办理离职手续。 五、试用期变更处理 凡需缩短或延长试用期限，其部门负责人应详细陈述原因及理由，并报人力资源部办理相关手续。 六、员工转正基本内容 （1）试用期员工转正考核要素为工作态度、工作能力、工作绩效三大项。根据实事求是、区别对待、考评结合、效率优先的原则进行考核。 （2）新员工转正需填报《新员工转正考核表》（见附件一），记录结果一式两份，一份留人力资源部存档，一份交由考核本人。 七、考核结果处理 （1）对考核结果符合企业要求的新员工，人力资源部要及时发放转正通知书（见附件二），安排转正后相关事宜，如工资级别调整等。 （2）对考核结果没有达到要求的员工，人力资源部可与其部门负责人沟通，视情况延长试用期；如考核结果太差，与公司对员工的要求相差太远(等级为不合格及以下者)，而员工本人无改进意向的，人力资源部可要求其办理离职手续。 附件一：转正考核表 附件二：转正通知书 附件一：普克新员工转正考核表 普克新员工转正考核表 员工编号 姓名 性别 出生年月 学历 试用部门 职位 到职日 试用期限 从______年____月____日到______年____月____日 试用考勤 （以上仅由人力资源部门填写） 工作能力 □优秀（90-100） □良好（75-89） □合格（60-74） □不合格（0-59） 对现任工作适应状况 □适任 □不适任 试用期 工作态度 □积极 □一般 □不积极 主 管 评 语 签名： 试用期 成绩考核 □优秀（90-100） □良好（75-89） □合格（60-74） □不合格（0-59） 最适任工作 拟调职位 总 经 理 意 见 签名： 人力 资源 部意见 签名： 附件二：转正通知书 转正通知书 _____________先生/女士： 我们很高兴通知你通过了公司的试用转正考核，从______年______月_____日起，你正式成为一名合格的员工，基本工资________元，岗位工资________元，奖惩工资________元，绩效工资________元，即薪资总额________元。 这是你勤奋工作、不断努力所取得的成果，希望你在未来的工作中再接再厉，迈向新的成功！再一次向你表示祝贺！ 总经理批示： 人力资源部意见： 普克电器制造有限公司 ______年______月_____日