坚果城员工奖惩制度..docVIP

员工奖惩制度 为加强市场员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护市场正常管理工作秩序，提升管理水平，保障市场各项规章制度的贯彻执行，特制定本制度。 奖惩原则 坚持思想政治工作与行政、经济手段相结合的原则； 坚持精神奖励与物质奖励相结合，以精神奖励为主的原则； 坚持教育为主，处罚为辅的原则； 奖励和处罚种类 行政奖励：表扬、记功、晋级； 物质奖励：奖金、加薪、嘉奖； 行政处罚：警告、记过、降级、辞退； 物质处罚：罚款、减薪； 术语： 1、 责任链 — 从产生违规现象开始至发现违规现象止，需承担相关责任的环节，若无直接责任人由归口领导承担责任； 2、 约束性文件 — 制度、条例、规定、实施办法、会议记录、工作通知等对员工行为具有约束力的文件； 3、 违规情节 — 主动上报、积极纠正视为轻微违规情节，隐瞒违规事实、一月内重复违规、损失金额在500元以上视为严重违规情节，其他视为一般违规情节。 有以下表现者之一的员工可给予奖励，当市场的相关文件没有明确奖励标准时，可按以下标准进行奖励： 本职工作业绩特别突出，承担本职工作外市场其他事务成绩显著，可给予表扬、奖金、加薪、晋级、嘉奖。 创新方面取得重大成果或显著成绩，可给予表扬、奖金、嘉奖。 开源节流，积极提供合理化建议，经市场采纳并取得效益，可给予表扬、效益金额20%以下的奖金或嘉奖。 保护市场财物、处理突发事件，有重大贡献，可给予表扬、记功、奖金、嘉奖。 及时上报职责外市场存在的问题，避免市场损失的产生或扩大，可给予表扬、奖金。 维护社会公德、见义勇为、助人为乐方面表现突出，可给予记功、表扬、嘉奖。 为市场带来良好社会声誉，可给予记功、表扬、嘉奖。 市场相关文件明文规定的其他奖励事项。 记功、加薪、晋级、奖金或嘉奖经总经理批准执行，其他由部门经理或以上人员批准执行。 表扬三次折算记功一次，记功三次折算薪资晋级一当并获得评优的选评资格，奖金视表现程度进行不同档次奖励。 有以下表现者之一的员工应予以处罚，当市场的相关文件没有明确处罚标准时，可按以下标准进行处罚： 触犯国家法律、法规。应予以记过、降级、辞退，并移送公安机关处理。 内部发现违反市场约束性文件和工作失误，根据违规情节和造成的损失程度对责任链上的责任人予以5-200元之间警告、罚款、降级、辞退。 外部发现违反市场约束性文件和工作失误，根据违规情节对责任链上的责任人予以10-300元之间罚款、降级、辞退。 当工作失误造成经济损失超过评估价值1000元时，应同时追究直接责任部门经理的领导责任；当工作失误造成经济损失超过评估价值2000元时，应进一步追究分管副总经理领导责任。领导责任的处罚金额同等直 接下属个人处罚金额。 延误市场约束性文件的时效要求，对责任链上的责任人，部门负责人每 天予以20元罚款，其他人员每天予以10元罚款； 泄漏市场秘密并造成损失，根据违规情节和市场相关管理规定对责任人给予警告、记过、支付违约金、辞退，直至追究法律责任； 当市场、员工及公共利益受到损害，而不作为。根据违规情节对责任链上的责任人应予以警告、记过、降级； 市场相关文件明文规定的其他处罚事项； 降级、辞退、罚款需经总经理批准执行，其他由部门经理或以上人员批准执行。 警告三次折合记过一次，记过三次折合薪资降级一档并取消评优的选评资格，惩罚依据影响程度不同进行考核。 奖惩提议人根据奖惩需要填写“员工奖惩通知单”，递交审批人审批，审批人负责审核奖惩决定的奖罚依据符合性。 对考核中，晋级、降级、辞退处罚的执行以市场下达的人事文件为准。 财务部负责物质奖惩的实施。奖惩提议人将已审批的“员工奖惩通知单”提交到办公室，办公室核对批准权限后，确认、反馈奖惩提议人并予以公布，财务部在发放工资时扣发奖罚款。 被奖惩人若对奖惩决定有异议，可在决定公布之日起3天内以书面形式向部门经理或以上人员提出申诉。申诉期维持原处理结论。 所有奖惩决定在公布后一周内，由办公室将相关事宜记录到人事档案，作为员工效绩评估的重要依据。 第十条 本制度由办公室解释、组织实施和考核。 第十一条 本制度自发布之日起实施，有效期一年。 中国坚果炒货食品城奖惩通知单 年 月 日 姓 名 部 门 职 务 事由： 奖惩决定 发单部门 批准人： 本通知单已送达受单人。 受单人签字： 日期： 说明：本单一式二份，办公室、财务部各执一份 中国坚果炒货食品城奖惩通知单