培训制度20140605..docVIP

员工在职制度 第一条 目的 第二条 适用范围  3.1 行政部负责本程序的起草、修订及培训的组织执行工作。 3.2 总经理负责本程序的批准。 3.3 各车间各部门负责协助本程序的执行工作。 第四条 凡新进员工报到后，全体新员工都需进行入职培训。包括员工职业能力及技能型培训，每月举行一次。 第五条 公司行政部制定年度培训计划并分解至各部门，并经公司领导批准后实施。 第二章 培训阶段 第六条 新进员工入职前培训，按工作环境与程序分为三级安全教育培训： 6.1 行政部入职指引（包括90系统的宣导），参观公司各个部门（部门主管引进介绍） 6.2 各车间（班组）、各部门的安全操作规程培训； 6.3 各车间、班组的实地操作培训。实地培训应尽量让受训者实际练习，“师傅”指导员仅在旁协助，待受训者做完某项工作后再告诉其应改进的地方 第七条 每月底的集中培训的要点： 7.1 公司简介（概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司组织说明）； 7.2 员工手册内容的宣导。公司人事规章和福利（作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班）；投诉及合理化建议渠道; 7.3 企业文化的宣传 7.4 安全及消防、共同类别培训 7.5 熟悉公司产品及产品主要特性； 关键岗位及专业知识培训， 8.1 各部门根据行政部计划要求做好关键岗位培训 8.2 专业知识培训可以是部门主管给予培训，或者根据部门需求委外培训 管理提升类培训 9.1 对象:需是加入90系统的员工，经主管推荐并行政部审核通过方可享受 9.2 忠诚并认可公司 技术体系认证类培训 10.1 根据各部门特殊需求由行政部、总经办作统一安排； 第三章 培训规定 第十一条 岗前培训的内容应视各部门的性质、工作种类的不同而由各部门自行决定，但都应包括下列基本内容： 11.1 建立有团方面的90系统。 11.2 有关技术方面的培训。 11.3 一些制度、程序方面的培训。 11.4 新员工工作态度与自信心的培训。 第十二条 行政部组织或本部门组织的培训应对受训者的所有培训表现和培训考核成绩进行必要的记录，全部统一上交至行政部备案，为下一步的技术培训和实地培训提供参考资料。 第十三条 凡经指定接受培训的员工，除有特殊情况事先经行政部核准得以请假或免训外，一律不得故意逃避培训，否则将从严论处。 第十四条 所有委外培训产生费用（包括食宿费用），由行政部统一报总经办审批。但需受训人员签订《培训协议》 第四章 培训效果评估 第十五条 评估培训效果的方式因培训项目而异，培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪，依培训项目的特点由浅入深分别采用以下三级评估方式： 15.1 一级评估：针对学员对课程及学习过程的满意度进行评估。所有课程都必需进行，培训主管负责进行问卷调查并形成《培训反馈表》，在培训结束后3天内报行政部见调查表》。 15.2 二级评估：针对学员完成课程后的学习成效通过组织考试或实地操作等进行评估，结果汇总后报人力资源部。 15.3 三级评估：针对学员回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否因培训而有预期中的改变进行评估。员工在培训结束后制定具体的行动计划和绩效改善计划送直接上司备忘并报本单位培训主管备案，3个月后员工的直接上司负责作相关的绩效评价和指导意见。 第十六条 培训效果的评估方式必须在培训项目规划时说明并切实执行，行政部不定期对培训效果评估进行抽查，将作为晋升提拔的依据 第五章 培训总结 第十七条 外出培训人员返回后，须将所学知识整理成完整的学习资料，连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送所属部门行政部主管处存档。 第十八条 外出培训人员有义务将培训时所学知识整理成文，作为讲习材料，在行政部的安排下向相关人员讲授分享或凯分享会，有效利用外出培训成果。 第十九条 凡参加外出培训人员，需听从行政部安排在返回后一周内交所属部门行政部主管处，否则进行负激励100-300元。 第六章 附 则 第二十条 本制度参考集团《柯玛士员工员工手册》制定，以前颁布的相关制度与本制度相抵触的，以本制度为准。未涉及内容遵照柯玛士管理制度规定执行 第二十一条 本制度的修订权及解释权归行政部，自颁布之日起实施。 修订履历 编制/日期 潘正芳2014-6-5 修订日期 修订内容 修订人 审核/日期 批准/日期 宁波市柯玛士公司 文件编号：KMS-HR-06 版本/版次： A/0