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营销中心员工培训管理办法 第一条 目的 为提高本人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本办法。第二条 适用范围 凡人员的均依本办法。 第三条 工作职责划分 （一）  1．年度、月份课程的呈报。2．制度的制定及修改。 3．在职实施成果及改善对策呈报。 4．共同性教材的编撰与修改。5．训练计划的审议。 6．训练实施情况的督导、追踪。  8．。 ．其他有关人才发展方案的研拟与执行 10．各项训练计划费用预算的拟定。 （二）各部门1．全年度训计划汇总呈报。 2．专业规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。 3．内部专业课程的举办及成果汇报。 4．专业教材的编撰与修改。  6．的督导与追踪，以确保成果。 第条 计划的拟订 一））各部门拟订“计划表”，送审核，作为实施之依据。 ）应就各部所提出的计划汇编“度计划汇总表”，呈报核。第条 实施 （一）主办部门应依“表”按期实施并负责该项之全盘事宜，如场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及等。 （）各项结束时，应举行测验，由主办部门或讲师负责，测验题目由讲师于开课前送交主办部门。 （）各项实施时，参加员应签到，应确实了解上课、出席状况。 （）人员应准时出席。一律以零分计算  （）各项测验缺席者，事后一律补考一律以零分计算。 （）测验成绩成果报告，列入考核及升迁之参考。第条 成果呈报 （一）每项（期）办理结束后一周内，讲师应将的成绩评定出来，连同试卷送管理小组，以建立个人完善的资料。 （二）费用第条 评估 （一）每项（期）结束时，主办部门应视实际需要分发“意见调查表”，供学员填写后与测验卷一并收回，并汇总学员意见，送管理小组，作为以后再举办类似参考。 （二定期分发“调查表”，供各主管填写后汇总意见，并配合绩效推动资料分析评估效，做成书面报告，并呈核签后，分送各及有关人员作为再举办训练的参考。 第条 派外  （一）因工作需要，各部门审议后，呈派外，并依人事管理规章办理出差手续。（二）派外受训人员返回后，应将受训之书籍、教材及资格证件等有关资料送归档保管。 （三）派外受训人员应将受训所习知识整理成册，列为讲习教材，并举办，担任讲师传授有关人员。 （四）旅费报销单据呈核时，审核其派外受训之资料是否缴回，并于报销单据上签注，如未经审核，会计部门不应予付款。 （五）本条款适用于参加公司外的训练但每年以二次为限。第条 第条 附则 （）各项应尽量以不影响工作为原则，如逾下班时间一个半小时以上，或上下午均排有时，应由主办负责申报提供膳食，不得报支加班费。 （）成绩提供作为考核、晋升之参考。 （）本办法呈核准后颁布实施，修改时亦同。  （五）已定培训内容。（见表） 培训类 培训内容及课时 培训时间 执行人 入职培训 《员工手册》、部门简介、部门制度 入职后一周内 人事人员 岗前培训 岗位安全知识、岗位职责、岗位必需技能知识 上岗前 新员工所在部门主管 （六）本办法自2006年月日起开始实施。管理小组具修改与解释权。 （七）附件 《培训申请表》 《培训计划表》 《培训记录表》 《培训调查表》 《外派人员培训补充管理办法》