如何执行三检制度..docVIP

如何执行三检制度 如何执行三检制度 ——广深沿江高速深圳段“我为质量献一计”之一 （高超 ） ???? 为积极贯彻执行毛志坚总经理提出的“抓质量促生产，向质量要效益”指示精神，推进质量年活动有效开展，促进工程技术、质检、试验、测量“四位一体”的工程质量保证体系的有效运转，我们项目部自公司实施项目督导以来，对工程质量三检工作就认真对待、细心思考、从不马虎，在不断总结和实践的基础上，对如何使三检工作正常运转方面有了自己的看法和认识，现和兄弟项目技术管理人员一起交流和探讨。 一、明确责任，统一思想 ??? 三检工作涉及公司专业队、工程施工部门和质检部三个层次对工程施工工序的检查落实情况，所以在三检工作展开前，项目部质检部召开了质量会议，邀请与三检有关的专业队质量负责人、施工员、工段长、质检员等质检人员参加会议，会议由项目部质检工程师主持，会议主要内容主要包括以下几方面。 一是交代各工序检查项目、检测方法、检测频率；二是要说明本项目检查要达到的基本要求，使大家知道检测项目的基本目标，使检测工作有依据，三是明确责任，严格要求，当技术人员明确基本检测目标以后，专业队、工段、质检员责任也就细化了，让项目部赋予他们各自的责任，一旦哪个环节出了问题，项目部就会处理那个环节的部门。四是向质检人员灌输工程质量管理规范化、精细化的是未来工程管理的大趋势，谁违背了这个规律就要被淘汰的命运，使他们在思想上对工程质量有深刻的理解和重视。我们想这也是毛总提出“抓质量促生产，向质量要效益” 口号的内涵所在。 二、细化三检表格，明确检测内容 ?? 前期，公司质安部就三检工作非常重视，制定了相关的三检表格，根据规范列举了基本的检测指标和要求。 我们项目部质检部在总工的带领下，结合项目的实际情况，首先对有关检测项目进行了适应性修改，以满足工程实际的需要，然后专门召开会议，就检测的具体要求，具体检测项目，进行一一交底，使每个质检人员知道三检工作要做哪些工作，并且解决他们如何做的问题，这样，大家做事心中有数，三检工作就变得清晰明，有的放矢了。 三、结合工程实际，修改三检内容 ??? 项目部质检人员在日常检测过程中，要带图纸和卷尺，需要专业队配合的检测项目，提前告之专业队，要求他们做好准备工作，在检查过程中，发现规范过于严格而不能实施，或需要提高质量标准的地方，质检部便召开专题质量会议，邀请相关技术管理人员来讨论，适时地结合实际进行修改。 ?? 譬如，规范要求预应力波纹管的定位要求，直线段100cm,曲线段50cm，公司就要求加密，变为直线段50cm,曲线段25cm，但是本项目结构工程埋设的波纹管处的钢筋间距普遍为10 cm和15 cm，如果仍按公司的要求，检测起来不方便，会影响检测精度和效率。于是，我们按自己的检测标准来控制，其定位按直线段60cm,曲线段30cm来控制，在大铲湾特大桥、机场互通特大桥、西乡互通立交桥等相关部位连续进行了6个部位的检查跟踪，发现预应力张拉伸长量并没有超过规范6%的要求，于是，我们与公司质安部进行了沟通，最后同意我们提出的波纹管定位意见，这样以来，工人解决了不好定位的问题，也使各工段质检人员的检测效率提高了，工程质量得到了有效控制。 四、对质检员进行分工，明确质量责任 ???? 广深沿江深圳段项目工点多，工期紧，就必须对质检人员进行合理分工，才能对质检工作有效控制，这样，就不至于大家在对同一工段进行相互检测的过程中，思路混淆，打乱战。 质检部结合工程施工特点，并根据各处的实际情况，把本项目的三个施工处的质检工作分成5个区域，分别是大铲湾大桥段、机场互通特大桥段、滩涂区段、预制梁场段、西乡立交及路基段，并分别安排相应的专职质检员，并明确他们的工作内容和责任，要求他们发现质量问题和隐患的时候，及时通报质检工程师，否则，对质检员进行严厉处理，这样，他们在三检工作中，出现质量问题时，就不会相互推诿。 五、召开质检部内部质量会议，对三检工作进行适时跟踪 ??? 项目部质检部每旬度聚集质检员召开质量会议，各工区质检员就本旬度出现的质量问题进行总结，并要求质检工程师针对各自工区所出现的质量问题，提出整改措施和要达到的整改效果。 在旬度会议上，对各工段质检员提出的问题，如质检工程师不能立即解决而需向领导请示时，便可择日答复质检员，当得到领导意见后，由质检工程师直接通知该质检员，质检员按照质检工程师的指令，执行质量控制工作。 这样，在旬度会议上，短期的工程质量隐患，就基本可以得到有效解决，质量隐患也就很快得到消除，质量体系就能正常运转。 六、及时督察三检工作 ??? 三检工作重在督查和跟踪，除了日常工作中，每个质检人员对有问题的工序质量必须跟踪到底，直至满足工程质量要求，质检工程师对每片质检工区的三检表填写及现场质检情况进行拉网式督查，发现问题隐患，进行记录