我国水电企业承揽国际epc 项目战略分析 - 河海期刊.pdf

第32卷第2期 水摇 利摇 经摇 济 2014年3月 Vol.32 No.2 Journal of Economics of Water Resources Mar. 2014 DOI:10.3969/ j.issn.1003 9511.2014.02.014 我国水电企业承揽国际EPC项目战略分析 1,2 1,2 刘亚昆 ,吕周洋 (1.河海大学商学院,江苏 南京摇 211100;2.河海大学项目管理研究所,江苏 南京摇 211100) 摘要:为提高我国水电企业在国际工程EPC项目承包市场中的竞争力,必须清楚地认识自身的优 势和缺陷,以便制定正确的企业战略。 运用SWOT 战略分析方法对我国承揽国际工程EPC项目的 以施工为龙头的水电企业进行分析,基于效用思想构建决策模型。 结果表明,我国水电企业在国际 EPC项目承包市场中优势不明显,不利因素较多;效用决策模型能够简化企业战略方案选择程序, 提高决策方案准确性,有利于提高我国水电企业管理水平,增强国际竞争力。 关键词:国际工程项目;EPC项目;水电企业;SWOT 战略分析方法 中图分类号:C934摇 摇 摇 文献标识码:A摇 摇 摇 文章编号:1003 9511(2014)02 0053 04 摇 摇 EPC(Engineering Procurement Construction)项 和对策。 目,即设计、采购和施工一体化项目。 EPC承发包模 为了提高我国水电企业的管理水平,增强国际 式是国际工程市场近年来越来越多地被采用的一种 竞争力,笔者结合效用思想将 SWOT 战略分析模型 形式,也是我国水电企业寻求长远发展,加入国际工 定量化,可大大减少制定决策方案的时间和工作量, 程市场竞争的发展模式。 由于我国建筑企业“走出 同时也使决策准确性大大提高。 去冶较晚,在竞争中明显存在很多方面的不适应,但 1摇 以施工为龙头的水电企业内外部环境分析 国内行业的发展也很迅速,企业已经积累了相当多 的技术方面的优势,这些优势能够帮助企业在竞争 SWOT 战略分析方法是对方案 中的优势 中占有一席之地。 如何清楚地认识企业自身情况, S(Strength)、W劣势(Weakness)、O机遇(Opportuni鄄 客观评价自身实力,以便克服缺陷、发挥特长、抓住 ty)和威胁T(Threats)进行分析,该方法是战略管理 机遇、避免威胁是几乎所有想要在国际竞争中处于 领域常用的一种分析方法。 笔者运用 SWOT 战略 不败之地的企业都面临的问题,因此,笔者欲通过对 分析方法分析我国以施工为龙头的水电企业内外部 国内该行业的调查研究,运用 SWOT 战略分析方法 环境特征。 全面“诊断冶企业“病情冶。 1.1摇 优势分析 虽然已有不少学者针对国内承接国际EPC项 我国水电行业长期以来实行的是设计与施工分 目的企业进行了研究,但大多只限于定性分析,缺乏 离的模式,设计和施工单位能够集中精力专注于各 [1] 定量模型。 何小洲等 认为建筑企业在国际工程 自领域的研究,形成了各自的优势。 在承接国际 [2] 承包市场中的机会与挑战并存;王幼松等 对我国 EPC项目时,以施工为龙头的水电企业依然保有其 建筑施工企业国际化程度进行了比较分析,认为中 优势,包括以下几个方面: 国建筑施工企业与国外顶级建筑企业在国际化程度