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·教育理论研究 高校人力资源管理对策研究 河南质量工程职业学院 欧阳学兵 摘 要：人力资源是高校最具竞争力的核心优势资源，是高校可持续发展的根基与关键．近年来，随着高校内部管理体制改革尤其是人事分配制度 改革的不断深入，高校人力资源管理已有巨大进步。但 目前高校人力资源管理方面，仍存在着一些突出的问题，必须采取适当的措施来解决，这对当前 高校的发展具有重要意义。 关键词：高校 人力资源 管理 对策 一 、 高校人力资源管理的特征 校，不是因为拥有多少高楼，而是由于拥有多少高水平的人力资源。 (一)高校人力资源的特征 二、高校人力资源管理的现状分析 1．较强的稀缺性。在高校人力资源的结构中虽然包包括各种不同 (一)在高校人力资源管理体制上主要还是以计划经济体制为主 类型的人员，但其主体是教师。高校教师必须经经过严格的学术训练， 其主要表现在：首先，高校缺乏应有的人事管理权，高校人力资源 拥有广博的知识以及 良好的科学素养才能胜任，因此，高校人力资源在 管理权力基本上还是由政府掌握，高校不能根据 自身的实际情况得到 整个社会的人力资源中属于较高层次的人力资源，具有稀缺性特。 自己所需的人力资源。其次，人力资源的流动性差，市场经济从本质上 2．劳动价值具有较强复杂性。高校人员的劳动相对于其他行业来 说是资源的配置由市场起决定作用的经济，资源可以在全社会范围内 说，劳动的复杂程度比较高，从马克思主义政治经济学的观点来分析， 流动，但在高校中，由于计划经济的影响，人力资源基本上属于 “单位 属于复杂劳动的范畴，其衡量的过程比较复杂，同时，由于所属的行业 人”而不是 “社会人”，人力资源的流动障碍很大，难免造成人力资源的 为教育行业，其劳动转化为经济和社会价值具有明显的间接性 配置不合理，结果有的高校人力资源过剩，有些高校人力资源不足。再 3．具有较强的主观能动性。高校教师文化层次较高，在满足物质生 次，政府在高校人力资源的管理中起主导作用，抑制了高校人力资源管 活需要的同时特别注重高层次精神需求，强调自我价值的实现 ，张扬其 理的积极性。 个性，具有较强的创新精神，追求其主观能动性能得到最大的发挥。 (二)高校人力资源的管理手段还比较落后 4．具有较强的流动性。在市场经济条件下的人力资源是理性经济 当前高校人力资源管理手段主要还是以传统的人事管理为主，缺 人，具有趋利避害的本性，人力资源的价值就是在人力资源流动中实现 乏科学的人力资源的管理手段，主要表现为：过分追求人力资源速度和 的，由于高校人力资源具有较强的稀缺性，在市场竞争中，具有较强的 数量，只要有多少员工，有多少研究生，有多少博士，有多少教授；在人 竞争能力，所以其流动性更强。 力资源绩效考核方面，把各种指标加以量化，每年有各种数不清的表格 (二)高校人力资源管理的特征 要填，几大项几小项加以量化，忽视了高校人力资源特别是教师的劳动 1．高校人力资源管理是多样化管理。高等学校人力资源的类型具 的复杂性，抑制了高校人资源积极性、创造性、主动性的发挥。 有多样性，从不同的岗位来说，既有教学人员、教学辅助人员，还有党政 (三)过分重视硬环境轻视软环境 管理人员以及大量的后勤服务人员。不同人员在学历层次、知识、能力 近年来为了吸引和稳定人力资源，许多高校采取了一些措施，但是 等方面存在较大差异。所以在高校人力资源管理过程中，必须强调多样 往往都是过分强调物质方面的待遇，例如在吸引人才方面，许多高校是 化管理，针对不同的人力资源采用不同的管理方式，只有这样才能充分 给多平方米的房子，多少安家费等措施，对于本校的高学历、高职称的 挖掘人力资源的潜力