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三线企业人才激励机制分析与探讨
内容摘要
三线企业是在特殊的历史背景下建立的一个特殊的企业群体，由于形势
的发展和变化，三线企业目前大多陷入困境。061基地是上世纪60年代响应
党中央军工企业战略大转移的需要进入贵州的军工企业，由三十多个企事业
单位组成，是三线企业的一个缩影和代表。进入二十世纪九十年代，由于人
力资源管理观念陈旧、激励机制不活，人才大量流失，导致基地人才队伍出
现危机，严重影响了企业的生存和发展，影响了基地作为国家某型号武器唯
一生产基地的地位。为了分析人才流失和基地现有人才积极性不高的原因，
找到一条建立有效的激励机制的途径，对基地人力资源管理、人才队伍现状
和人才激励机制进行了调研。
本文通过对基地人才队伍现状和由于激励机制引发的闯题进行调查、分
析，尝试从人才的考核评测系统、人性需求、人才环境、薪酬体系、人力资
源管理等多方位进行分析，研究探讨对策，提出了如何建立和完善具有三线
企业特点的人才激励机制的设想。
本文旨在通过调查分析，论证建立完善的人才激励机制是三线企业人力
资源管理的一个重要内容，是三线企业可持续发展的重要保证，从而为三线
企业的人才资源管理和企业生存发展提供参考意见。
、一／、一／7
关键词： 三线企业，激励机制，研究，探讨
L IL
Abstract
Th打d—front area of under
enterprisesspecialgroupenterprises
special
historical tothe and ofthe
circumstances．Owingdevelopmentchange original
tenditions．meStofthethird—front arein 06l
enterprises basewas
difficulty．The
a baseremovedtoGuizhoujn1960sunderthe
originaBymilitaryenterprise
callofthe shiftofthecentral base
was
Party’S strategic militaryenterprises．The
of 30
madeuD over andinstitutionsandiSaminiatureand
enterprises typical
ofthird-front 1990s．duetothestaleideaofhuman
example enterprises．In
intellectual
resource inactive drainon
management．the boostingsystem,great
in
talentsandintellects，thebaseis badneedoftalentsandintellectu
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