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創新管理：贏得全球競爭優勢(初版) 陳勁、鄭剛、蘇友珊 編著 ISBN 978-957-457-004-1 第2章創新的內涵與類型 創新管理：贏得全球競爭優勢(初版) 陳勁、鄭剛、蘇友珊 編著 ISBN 978-957-457-004-1 本章大綱 創新的基本概念與本質 創新的基本類型 創新的層次類型 創新分類的總結 本章小結 創新管理：贏得全球競爭優勢(初版) 陳勁、鄭剛、蘇友珊 編著 ISBN 978-957-457-004-1 學習目標 掌握創新的概念與內涵。 掌握創新的過程。 熟悉創新的各種類型。 掌握創新的模式。 熟悉破壞性創新、集成創新和其他幾種創新類型的特點與意義 。 創新管理：贏得全球競爭優勢(初版) 陳勁、鄭剛、蘇友珊 編著 ISBN 978-957-457-004-1 創新的基本概念與本質 正確地理解與把握創新的概念及其本質，是有效地進行創新管 理的前提和關鍵所在。 創新的基本概念 創新不一定是技術上的變化 技術上的領先不等於創新成功 創新成功的因素 創新與其他相關概念的關係 創新概念的本質  自主創新與創新 創新管理：贏得全球競爭優勢(初版) 陳勁、鄭剛、蘇友珊 編著 ISBN 978-957-457-004-1 創新的基本概念 熊彼得(Joseph A. Schumpeter)首先從經濟學角度系統性地提出 了創新理論，他認為，所謂創新，是把一種從來沒有過的關於 「生產要素的新組合」引入到生產體系，以獲取潛在利潤。 五種形式的創新：(1)引入新的產品或提供產品的新品質； (2)採用新的生產方法 、新的技術過程；(3)開闢新的市場； (4)開拓並利用新的原材料或半製成品新的供給來源；(5)採 用新的組織形式。 創新可說是從新思想（創意）的產生、研究、開發、試製、製 造，到首次商業化的完整過程，也是一種將遠見、知識和冒險 精神轉化為財富的能力。 創新管理：贏得全球競爭優勢(初版) 陳勁、鄭剛、蘇友珊 編著 ISBN 978-957-457-004-1 創新不一定是技術上的變化 創新不一定是技術上的變化，也不一定是實際的物品，它甚至 可以是虛擬的，因此，網際網路的廣泛應用，其主因並不是技 術，而是Yahoo! 、Google 、阿里巴巴所提供的網路商業模式。 創新管理：贏得全球競爭優勢(初版) 陳勁、鄭剛、蘇友珊 編著 ISBN 978-957-457-004-1 技術上的領先不等於創新成功 多年來，國內外企業的創新實踐證明技術上的領先不一定等於 創新成功（如表2-1 ）。而這些技術領先產品或專案失敗的主 要原因在於技術與市場、行銷、製造能力與企業的組織、文化 等非技術因素間的不協調。 創新管理：贏得全球競爭優勢(初版) 陳勁、鄭剛、蘇友珊 編著 ISBN 978-957-457-004-1 表2-1 技術上的領先不等於創新成功 創新管理：贏得全球競爭優勢(初版) 陳勁、鄭剛、蘇友珊 編著 ISBN 978-957-457-004-1