7.14项目管理092333.pptVIP

2.(本小问13分） （1）①调整目标：216-210=6天 （1分） ②压缩D工作3天，工期缩短3天，增费最少4000×3=12000元； （2分） ③在压缩D工作3天的基础上，压缩H工作2天，工期缩短2天，增费最少5000×2=10000元 （2分） ④在压缩D工作3天、压缩H工作2天的基础上，同时压缩D工作和C工作各1天，工期缩短1天，增费最少（4000+6000）×1=10000元。 （4分） （2）调整工期所增加的最低成本： 2000+10000+10000=32000元。 （2分） * 3.(本小问5分） (1)可以提出3天工期索赔； （1分） (2)因为建设单位负责采购的设备不到位是建设单位应承担的责任，并且在调整工期后G工作的总时差为22天，推迟25天超过了其总时差，影响工期25-22=3天。 （4分） * 4.(本小问5分） （1）M工作压缩5天，增加费用80000元； （2分） （2）H工作压缩5天，增加费用5000×5=25000元； （2分） （3）J工作无须压缩。 （1分） 5.(本小问2分） 施工单位可提出的费用索赔为：80000+25000=105000 元。 （2分） * 【2014年建筑】某办公楼工程，地下二层，地上十层，总建筑面积27000m3，现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同。双方约定工期为20个月，建设单位供应部分主要材料。 在合同履行过程中，发生了下列事件： 事件1：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图(如图所示)，该计划通过了监理工程师的审查和确认（单位：月） 。 事件2：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位，致使工作K的实际进度在第11月底时拖后三个月；部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后一个月;在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底时拖后一个月。施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后分别提出了工期索赔。 问题： 1.?事件1中，施工总承包单位应重点控制哪条线路(以网络图节点表示)？ 2.?事件2中，分别分析工作K、H、F的总时差，并判断其进度偏差对施工总工期的影响，分别判断施工总承包单位就工作K、H、F工期索赔是否成立？ 【参考答案】 1、事件1中，施工总承包单位应该重点控制的线路为：①→②→③→⑤→⑧→⑩→?。 2、事件2中，TFK=2个月，TFH=0，TFF=2个月; K工作拖后3个月，影响工期1个月，同时施工单位提出工期索赔成立，理由是：该事件是由于建设单位供应的主材未及时交付施工单位所致。 H工作拖后1个月，影响工期1个月，同时施工单位提出工期索赔不成立，理由是：该事件是由于施工单位施工机械未及时进场所致。 F工作拖后1个月，不影响总工期，同时施工单位提出工期索赔不成立，理由是：该工作总时差为2个月，延误时间1个月，不影响工期，并且该事件也是由于施工单位施工质量不符合要求所致。 【2012机电】某工业项目建设单位通过招标与施工单位签订了施工合同，主要内容包括设备基础、设备钢架（多层）、工艺设备、工业管道和电气仪表安装等。工程开工前，施工单位按合同的约定向建设单位提交了施工进度计划。 上述施工进度计划，设备钢架吊装和工艺设备吊装两项工作共用一台塔式起重机（以下简称塔机），其他工作不使用塔机。经建设单位审核确认，施工单位按照该施工进度计划进场组织施工。在施工过程中，由于建设单位要求变更设计图纸，致使设备钢架制作工作停工10天（其他工作持续时间不变）。建设单位及时向施工单位发出通知，要求施工单位塔机按原计划进场，调整进度计划，保证该项目按原计划工期完工。施工单位采取措施使工艺设备调整工作的持续时间压缩3天，得到建设单位同意。施工单位提出的费用补偿要求如下，但建设单位没有全部认可。 （1）工艺设备调整工作压缩3天，增加赶工费10000元。 （2）塔机停工10天损失费：1600元/天(含运行费300元/天