三峡工程管理系统简介(2011年6月).ppt

三峡工程管理系统建设背景 工程管理信息系统建设的复杂性 中国水电界、中国工程界首次引进管理信息系统 管理对象复杂，动态性强 跨世纪的巨型工程，投资大，工期长，地域分散 项目内容不断变化 涉及面广 涉及三峡工程管理的各个方面 涉及三峡集团公司工程管理的各部门 涉及工程设计、施工、监理、供应商、政府部门等许多单位 体制因素 项目法人负责制尚处摸索阶段 面临由计划经济向市场经济转轨 综合集成应用系统科学、现代工程管理科学及信息科学与技术 工程管理信息系统建设历程 工程管理信息系统建设策略和方法 引进先进管理理念进行BPR 规划分析--信息工程方法(IEM) 原型化快速应用开发方法（RAD） 面向对象的软件工程技术 实施方法论（AIM） 联合工作团队(IWT) LEARN BY DOING/TRAIN BY TRAINER 工程管理和控制的目标是对成本、进度、质量三大要素进行总体控制和协调 工程管理应分解为可分配责任要素和控制目标的子项目 在分工程管理的原则下，实行分层授权、分层负责的综合控制体系 建立以工程施工为中心的矩阵式服务体系 工程管理和控制应着重计划和预测 工程管理计划 工程主进度 工程概算 质量控制标准 确定工程实施计划 管理目标和目的 工程范围 实施指导思想-工程设计采购和施工建设 组织结构和职能分工 工程控制机制 指导思想和政策 详细管理程序、工作步骤 重要工程队伍的引进 工程管理是高度协同的工作 挣值法(Earned Value)和费用/进度控制准则 费用、进度联合管理控制准则 成 本 预 测 方 法 假设项目或工程按目前已完工工程的效率去进行 预测完工成本(FCAC)=总预算成本(TBC)/成本绩效指数(CPI) 假设项目或工程按预算来进行 预测完工成本(FCAC)=CAC+（TBC-CEV） 重估所有要进行的剩余工程的成本 预测完工成本(FCAC)=CAC+重估剩余工程的成本 工程成本/进度综合控制流程 典型的工程管理业务流程 典型的工程管理组织机构图 组织机构类型1——职能型 组织机构类型2——项目型 组织机构类型3——矩阵型 组织机构型式比较 TGPMS 系统的作用 TGPMS是工程沟通的关键，是所有工程数据的来源； 是一个用来优化目前各项工程管理业务日常工作的桌面工具； BPR/BPS的工具与助推器，把TGPMS的使用考虑在内，重新制订和梳理各项工程管理业务流程，使其标准化、流程化； 系统侧重于预测，要求在问题实际发生之前提出解决方法。统计性的报表不能做到这一点； TGPMS的使用不是使业务流程自动化，系统是为了支持业务和提供及时的信息用于决策。 TGPMS的作用 管 理 计 划 计划Plan 实际Actual 预测 Forecast TGPMS系统总体结构 计算机软硬件系统平台 包括计算机硬件及网络系统、操作系统、数据库管理系统(DBMS)、应用支撑平台等。可依靠采购获得。 应用软件(TGPMS) 应用软件分为三个逻辑部分：显示逻辑（定义用户界面的显示规范）、业务逻辑、隐含在数据库结构中的数据完整性规范。也就是说，应用软件必须符合管理业务规则、用户界面标准、来自用户数据需求的数据完整性约束。 数据库 管理信息系统的核心是数据。其价值主要体现在对数据或信息的使用上。用户通过应用程序将管理过程中产生的数据输入数据库，使得不同用户群可根据需要查询或按相应的业务规则附加上他们自己的数据，从而做到按照一定管理规则和制度的信息资源共享。 高素质的使用PMS的用户人员 人是系统中最复杂最活跃的因素。用户是管理信息系统真正的主人。他们不仅作为系统的使用者，而且也应是系统建设的积极参与者。TGPMS要求不同用户群按照科学规范的管理制度和程序协调高效工作，使用TGPMS的用户人员不仅需要掌握计算机软件的使用，还必须精通管理业务并且有高度的责任感和高的工作效率。高素质的使用TGPMS的用户人员是系统成功与否的关键。 TGPMS—管理制度和信息化管理平台 TGPMS系统要点 TGPMS 软件功能 TGPMS将工程管理按照业务主题分解成十三个功能域, 为工程管理各业务部门所使用，既完全反映了各子系统业务功能实现的业务处理过程，又体现了工程管理和控制原则。功能域之间既相互独立又紧密结合，构成了完整的工程管理系统。通过编码和岗位功能域将每个功能域中的模块都与具体的职能部门岗位紧密结合，通过不同功能域模块之间的运行配合，将工程管理有机地运转起来。 TGPMS软件功能 TGPMS功能结构图 项目管理系统的基本功能 编码结构、岗位管理 资金与成本控制 资金与成本控制（续） 计划与进度管理 工程设计管理 物资、设备管理 合同与施工管理 合同与施工管理 文 档 管 理 质