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新员工培训指导办法
目的：加强对新进员工入职和适岗指引工作，使新进人员及时了解并掌握企业各项方针、政策及规章，尽快熟悉企业环境，稳定情绪，掌握工作要领、程序与方法，使新进人员感受到良好的企业文化，增强凝聚力和责任感，与企业共同进步。
企业精神层次的培训企业考勤制度、奖与的业务规范安全、及关纪律企业的内外环境、组织、培训必须严格按规定时间和培训内容完成，对其培训效果评估可采用提问、答卷等方式，由相关负责人填写；未参加培训或培训考核不合格者不得上岗。
员工试用期结束办理转正时，必须附有，只有应参加的培训都参加且考核合格者，方可办理转正手续。
《员工培训记录》统一由人力资源部管理。其中岗前培训由填写相关内容后转人培训并记录，将表格处；非岗前培训项目，由负责追踪并填写相关记录；同时，对各相关培训，人力资源部有监督与指导的责任和义务，各负责人对新员工入职培训开展情况也将作为考核的参考依据。
安全服务培训 岗位职责 员工所在部门
目标考核 通用技能/业务知识、规范及流程：
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4、 其他培训： 备注：各培训项目负责人须在一周内完成相关培训项目，并于次日将表格回传人力资源部
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