某上市集团年度培训计划表（案例教材.docVIP

附件一： 0000年度培训工作计划表（节选） 培训项目 培训形式 项目说明 培训时间及承办 费用预算 工 业 6S现场推进培训 外请实战派老师，集团选派20-35人进行3天封闭式培训。 0000年举行了精益6S培训，各子公司提升了现场管理意识及水平，也暴露了不足，0000年进行推进培训，内容集中在定置管理及看板管理 拟于0000年元月或4月中下旬进行；集团人力资源部承办 预算为@万元整，各相关公司分别进行报支。 ×××知识培训 外请老师，两个集团相关人员参加，大班制培训，时间预计2天。 拟于0000年4月或5月初进行；集团人力资源部承办 预算为@万元整，各相关公司分别进行报支。 如何降低生产成本 外请实战派老师，集团选派生产相关管理人员进行2天封闭式培训。 降本增效的核心之一是降低生产成本。我部拟邀请实战派培训师讲解从那些方面可以降低生产成本，通过什么方法可以降低生产成本及实战案例。 拟于0000年4月进行；集团人力资源部承办 预算为@万元整，各相关公司分别进行报支。 班组管理培训 外请实战派老师，选派集团优秀生产主管、班组长进行2天封闭式培训。 班组是生产企业操作环节最核心的团队，班组管理的成效将决定企业的成效。经过0000年度实践，各生产子公司均感受到班组管理水平及方法急待提升 拟于0000年3月上中旬进行；集团人力资源部承办 预算为@万元整，各相关公司分别进行报支。 现场改善培训 （备选课程） 外请实战派老师，集团选派20-35人进行2天封闭式培训。 现场改善的特点是起点低，风险小，仅通过对现状的调整，就能达到降低成本、提升利润率的目的，通过持续改善，可以从本质上改变员工面貌，激活组织。培训内容是改善的思路和基础方法 拟于0000年4月中下旬进行；集团人力资源部承办 预算为@万元整，各相关公司分别进行报支。 集 团 集 团 ××管理干部学校 精英进修培训 @@论坛续约一年 @论坛推出了较好的课程，对高层领导有较好的学习价值。 0000年4月续约至0000年4月 预算壹@仟元整；集团进行报支 组织行为学培训加拓展训练，外请老师进行3天封闭式培训。 对组织中人的行为的规律有了解，结合实践解决管理中涉及到组织中人的行为的各种问题，为加深培训体会，在训后学员进行一天较高强度的拓展训练 拟于0000年4月中下旬进行；集团人力资源部承办 预算为@万元整，集团进行报支。 项目管理培训加沙盘训练，外请老师进行3天封闭式培训 通过分析，集团很多中高层管理干部应提升项目管理能力，为使大家充分体验项目管理实战，拟安排一天的沙盘训练 拟于0000年6月中下旬进行；集团人力资源部承办 预算为@万元整，集团进行报支。 ××管理干部学校 骨干提升培训 干校七期（销售类）三阶段培训，外请老师进行3-4天的封闭式培训 0000年完成干校七期一、二阶段培训，0000年完成三阶段，七期结业 根据商业实际情况决定培训时间；集团人力资源部承办 预算为@万元整，集团进行报支。 干校八期（管理类）一、二阶段培训，外请老师，每阶段3-4天的封闭式培训 0000年新开干校管理类培训班，0000年完成一、二阶段，0000年安排第三阶段。参训人员可在两个集团中选拔。 一阶段预计5月中旬，二阶段预计11月中旬 每个阶段预算为@万元，总计@万元整 ××管理干部学校 基层训练培训 干校九期（销售类）一、二阶段培训，外请老师，每阶段3-4天的封闭式培训 0000年新开干校销售类培训班，0000年完成一、二阶段，2011年安排第三阶段。参训人员可在仁和与药都两个集团中选拔。 一阶段暂定4月中旬，二阶段暂定7月中旬 每个阶段预算为@万元，总计@万元整 机关人员与工作人员拓展对抗赛 训练的方式磨练参训人员的组织能力、沟通能力、培育团队精神。各机关选拔20人，各生产公司选拔20人进行一天拓展对抗训练。 暂定安排在6月份 预算费用@仟元整 管理干部学校 ××年庆祝活动 推广新时期××人的三个特征 1、对工作报以极大的热情；2、向成为所在领域专家而不懈努力； 3、主动改善本职工作，以最小的资源为企业赢得最大的效益； 我部认为这三个特征具备新时期的特征，将会引领大家向新的高度、新的责任进行不懈的追求。建议在集团范围内进行全面推广。 无费用预算 引进网络在线学习 进行“敬业先精业活动” 继续推行“扬鞭计划” 推行“三点优先工作法” 绩效考核知识普及性培训 绩效考核工作将成为集团的重点工作，但目前集团各部门、子公司对绩效考核是知其然而不知其所以然。为保障集团绩效考核工作做到位、做顺畅，大家都思想认识可以统一，我部拟组织一