公路施工企业材料成本控制.pdfVIP

科学之友 FriendofScienceAmateurs 2008~-11EJ3(2)固 公路施工企业材料成本控制 刘少勇，王葛伟 (山西省长治市华宇路桥有限公司，山西 长治 046000) 摘 要：在施工企业中，材料管理直接影响到工程的收益，文章从多个角度阐述 了材料成 本控制在工程施工中出现的问题及解决方法。 关键词：公路；施工企业；材料；成本控制 中图分类号：F407．9 文献标识码：A 文章编号：1o0O一8136(2o08)32—0072一O2 现今许多施工企业 ，特别是省内许多大中型企业 ，均因管理 等方面发挥着越来越大、越来越无法替代的巨大作用。 不善连年亏损，以至于债台高筑，举步唯艰，究其深层原因，与决 2 材料运输 策者失误不无联系，重市场轻管理 ，重生产轻经营，重产值轻过 程，重奖励轻惩罚是主要原因，在这之中，许多项 目亏损亏在材 在材料运送过程中，往往出现管理漏洞，因其随意性较大，机 料上 ，因为材料占项 目总成本的一半以上，材料管理直接影响到 动性强，最难控制。可以根据工程施工现场的实际情况，制定出 工程的收益，材料管理的不规范至今仍存在于许多项 目工程施 严格有效的运输合同，奖优罚劣。 工中，一些决策者们仍然没有意识到材料管理的重要性，长此以 3 材料验收及存放 往，离负债就不远了。通过我们多年的工作经验，结合许多的科 学资料，经过仔细研究，我们针对项 目管理中材料自采购、运输、 在材料验收过程中，掌握材料的质量与数量关的员工可谓是 验收、存放、使用等多个环节存在的问题及原因分析，根据现今 “权”大，大笔一挥，多方少寸的事就能解决，送料人员都如财神一 企业发展的实际情况，作出规范材料管理的最科学的方法。 般供奉着。从这一点可以看出，施工现场收料人员的机动能力很 大，这就是管理中的漏洞。成立有效的监督机制是这一环节减少 1 材料采购 漏洞的主要方法，首先在材料质量上工程部配合质检部要随时随 首先，在材料采购过程中，要做到采购数量及单价全部公开、 地抽检材料 ，经过试验检测材料的规范性，是否符合规定要求。 透明化，以便周围人群监督。 “2008”纪委、监察局对工程建设、总 同时也可采用私人承包的方法，减少中间环节，节约开支。 包、分包等各参建单位认真贯彻 关《于在基本建设中实施 “阳光工 4 材料的使用和核算 程”的意见》，落实建筑材料、设备采购公开制度。工程建设有关建 筑材料、设备等必须按照工程设计要求、施工技术标准以及国家 根据工程进度要求，在使用过程中，加强材料核算也是必不 产品质量标准进行采购，并将采购结果及时公开。精神是有了，指 可少的，经验总结，分析材料盈亏，及时采取措施，从下到上一 一 导方针也有了，主要是取决于施工单位能否认真对待这项工作。 考核，随后逐步进行材料结算 ，从而在科学规范的基础上保证工 另外，材料采购程序要严谨，不能马虎，一般而言，在采购之 程顺利进行。 前首先要做采购分析，以决定是否要采购、怎样采购、采购什么、 在以上诸多环节中，都有可能造成原材料的浪费，从而使工 采购多少以及何时采购等。询价、供方选择、合同谈判这些程序 程严重亏损 ，下面就多年来的工作经验 ，提出一些确实有效的解 都要认真执行。经过仔细筛选、独立估算后确定供方。并在采购 决办法。 过程中，设立采购审计制度。在采购环节中容易滋生贪污腐败现 (1)完善内部控制制度