整合资源 科学规划 九天集团勇当连云港旋耕机产业“领头羊”.pdfVIP

厂商视点 农业装备 2o08年 整合资源 科学规划 九天集团勇当连云港旋耕机产业“领头羊 朱延松 ，孙华林2 (1．灌云日报社，江苏 灌云 222200； 2．连云港市农机推广站，江苏 连云港 222001) 江苏连云港市的旋耕机产业在国内曾有傲视群 (3)市场前景十分广阔。连云港生产大中型旋耕 雄的历史，为连云港经济发展作出过巨大贡献。在市 机在国内同行业中创下了生产规模、市场占有率等 场激烈的竞争、大浪淘沙般的洗礼中，整个产业重新 “全国之最”．成为全国旋耕机行业的“排头”兵，产品 洗牌，从行业萎缩到遍地开花。至2007年底，仅灌云 畅销全国二十几个省、市、自治区及出口东南亚一些 县内组装旋耕机的企业及零部件配套厂家就达140 国家。据初步预测，目前我国大中型旋耕机每年的需 家之多．连云港的旋耕机再度赢得全国市场60％的销 求量约为25万一30万台，有着十分广阔的市场前景。 售份额，成为全国名副其实的产业基地。但与此同时， (4)行业协会作用初显。2002年，由灌云县农业 一 些企业为了生存．没有从品牌建设上做文章，只靠 机械管理局牵头成立的灌云县旋耕机生产行业协会， 不惜血本的低价倾销，造成市场经营秩序混乱。 ． 现有会员单位40多家。行业协会初步发挥了应有的 为了维系产业良性发展，确保市场营销份额，目 约束、协调和服务功能，在促进成员企业增强了解和 光远大的黄海、大陆、云港、连扬等20多家旋耕机生 合作，帮助企业克服所共同面临的发展障碍等方面也 产企业走到了一起．于2007年10月成立了“连云港 发挥了重要作用。 九天集团”，计划用8年左右时间，培育形成年销售收 2 产业集群发展需要解决的问题 入达50亿元、利税达5亿、安置劳动力万人以上的以 2．1 集群层次低。缺乏可持续发展的竞争优势 旋耕机械及相关产品为特色的产业集团，使产业集团 (1)建立在低质量、低成本、低价格的产品生产 的发展带动连云港市整个旋耕机械产业的发展，实现 上，产品本身技术含量小，附加值低。 “行业第一、国内领先”目标，并将连云港打造成全国 (2)个体及小企业占有很大的比重，工艺设备相 著名的优质旋耕机械制造基地和研发中心。 对落后，缺乏熟练的技术工人，技术和管理水平低。 1 连云港旋耕机产业集群现状 (3)产业链不完善。大多数企业产品的关键部件 (1)产业集群初具规模。连云港旋耕机生产企业主 需从外地采购，使得生产成本高，市场竞争优势较低。 要集中在灌云县，据统计，截止2007年底，在灌云县境 (4)质量意识差。部分企业没有系统的质量控制 内能组装生产旋耕整机的企业有76家．生产旋耕配件 体系．少数低质产品给整个连云港旋耕机的声誉造成 的企业有53家．为旋耕机生产厂家提供配套服务的企 极大负面影响。 业有12家。其中年产量3000台以上的12家．1000台 (5)产品结构粗放，技术开发能力弱。大部分企业 以上的32家，全县具有年产旋耕机20万台的生产能 没有自己的核心技术，只有少数厂家在试生产深松机、 力。已初步建立起以众多相关小企业为支撑，纵向成 秸秆还田机、复式作业机具，还没有形成批量生产。 链、横向成群且具有地方特色的产业集群模式。 2．2 产业集群内部企业竞争过度，企业效益差 ． (2)